某车间5S现场管理经验分享？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理活动是一切现场管理活动的基础，实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境、培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，让企业的生产面貌得到改善，让公司员工的工作素质得到提高。

5S咨询

5S管理活动包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，相互之间环环相扣，内容覆盖全面，是一个很好地基础管理工具，而且需要实践才能获得成果。5S不是只有打扫卫生，而是要将现场所有问题全部清除；5S的核心是全员参与，只有全员参与才能真正做好5S工作。

推行5S管理之前某车间首先向全体员工征集5S管理意见，收集各工作岗位不方便操作的信息和合理化建议，讨论制定车间内部整理整顿计划，根据现场设备设施使用频率和安全操作，结合现场美观性和实用性考虑完成车间内部整理整顿工作，清除“不要”的物品，将现场物品定置定位，然后对现场区域进行责任划分并明确管理要求，确保现场责任无死角。

5S不是今天改善了就可以了，5S要持续改善，全员参与，而且5S没有最好，只有更好，某车间需要在实际操作中不断寻求新的亮点，细化各项规章制度，让车间员工养成良好的工作习惯。某车间每周定期对现场进行检查，并根据制度进行通报，不合格项确定整改时间并持续跟踪，优秀的会跟根据制度进行奖励，号召大家向其学习。

通过以上措施，某车间5S现场管理取得了长足的进步，使广大员工认同了5S理念，提高了车间的工作效率。

某车间5S现场管理经验分享？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。