如何通过7S管理降低企业成本？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：随着社会的进步，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈。产品和服务、生产成本和交货期成为企业成败的重要条件。稳定地保持产品质量成为企业在市场竞争中取胜的关键。稳定可靠的质量产品在生产现场形成并实现，已形成共识。因此，只有通过对现场进行科学细致的管理，才能达到稳定可靠的产品质量。

7S管理咨询

目前，全球有大量企业正在广泛实施7S管理。7S管理是现场管理基础工作的基础，是企业管理的必修课。一种改变员工观念的工具和方法是7S。要提高工作效率和产品质量，必须从基础场所开始，从7S开始。7S管理能提高工作效率，降低生产成本吗？

7S管理注意以下几点：

1、7S是针对现场的，主要是针对生产现场

2、7S的对象是全体人员，尤其是领导要带头

3、7S是每天的工作，不是运动

4、7S的工作是通过量的积累以达到质的变化

5、7S通过每人每件事情操作到位提升整体水平

7S管理怎么提高工作效率及降低生产成本：

1、注重习惯的养成，明确7S管理目的7S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开，给必需品定出放置位置及方式，对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫，时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐，使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的五个方面，真正的落实却不那么容易。员工常常会陷入7S管理只是清理卫生、摆放工具等形式工作的误区内，而没有体会到7S管理真正注重的是素养的提高。

其实，7S管理并不是空洞教条式管理，每一次的整理、整顿、清扫、清洁也不是简单的形式，通过完成细小单调的工作，潜移默化地改变员工的思想，帮助他们克服粗心大意的问题，使他们养成良好的工作习惯，逐步提升员工的综合素养和价值观念，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。

2、与企业文化建设相结合，确保7S管理持续性推行企业文化并不是独立于企业管理之外的一套体系，它能够在管理过程中具体体现。因此，加强企业文化建设，对7S管理工作的推行有着至关重要的作用。树立7S管理的文化理念，通过不断地宣传，让员工了解到推行7S管理的优点与重要性，使他们对7S管理形成统一的内心认同感。这种观念的转变是推动7S管理的内在动力，只有正确的认识才能使所有员工积极主动地参与到7S管理工作中。

制定的行为守则，有助于员工良好行为习惯的养成，在推行7S管理的过程中对于员工有着重要的约束和规范作用。建立以人为本，全员参与的企业管理平台，设立一定的激励措施，不仅能够激发员工参与7S管理工作的热情，强化员工的自主能动性，还可以充分调动员工做好7S管理工作的创造性。借助于企业文化对企业经营管理工作的导向、约束、凝聚、激励作用，将企业文化的"神""寄于7S管理的"形"上，把企业文化的优势转化为企业管理的优势，使企业文化建设与7S管理"虚""实"结合，确保7S管理工作持续性推行。

3、强调意识的创新，进行7S管理深入的推行

在大量的实践结果中，我们发现7S管理在推行初期的效果显着，中期的效果变得不佳。这让我们意识到推行7S管理，应强调创新意识。有的企业提出了7S管理，甚至是10S管理的理念。这些在现有的管理方法上总结出需要改进的地方，根据企业、部门的工作特点、工作内容，进行管理的创新，既不会使管理体系的推行脱离实际，还能真正起到促进本组织基础管理水平提高的作用。

4、相关改善工具的全员培训，这是基础。

不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此7S管理改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的5S培训，学习。

作为推动公司精细化管理的工具之一，7S管理是一项长期的系统工作。在今后的工作中，要继续温故知新，把7S落实到行动上，积极发现新问题并加以解决，在发现问题的过程中实现一个提高，从细、严、实、细到每一个环节，小改进大变革。同时，我们也要形成自己的行为、言行，让它成为我们一举一动之间的习惯，培养自我修养，与我们的企业一起进步。

如何通过7S管理降低企业成本？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。