如何通过6S管理让工作环境整洁干净？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：想要维持工作场所是有秩序的，这是许多公司想要的吗？那么，企业如何利用6S管理来保持工作场所的秩序呢？许多公司使用6S进行管理，因为6S是一种精益思维工具，这是一种强调将所有内容都放在正确位置的系统。6S已用于许多行业，从制造业到酒店再到医疗保健。这是一个系统，甚至可以应用于工作场所之外，以组织人们的家庭和生活。那么让我们来看看6S管理是如何让职场井井有条的呢？

6S咨询

6S管理-整顿的意义：

6S管理把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简捷的流程下完成作业。

6S管理-清扫的意义：

6S管理将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。

6S管理-清洁的意义：

6S管理通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

6S管理-素养的意义：

6S管理努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“6S”活动的核心。

6S管理的内容：

1.6S管理-整理

6S的第一步是整理，它涉及对工作场所的每件物品进行盘点。这包括所有工具、设备、人员和材料。然后，任何在工作场所无用的东西都会被移除，以防止它妨碍工作，将其余项目分为两类：经常使用和很少使用。

2.6S管理-整顿

6S管理的整顿是以合乎逻辑的方式安排剩余的物品。这样，可以轻松、快速、安全地取回物品并将其归还到它们所属的地方。如果人们经常不得不在工作场所寻找或走过工作场所来寻找他们需要的物品，这可能会导致浪费。安排好一切有助于显着减少这种浪费。

3.6S管理-清洁

6S管理的清洁是关于确保工作场所的整洁。当工作场所变得忙碌时，它也必然会变得混乱。这意味着工具、设备和材料需要返回到其应有的位置，而工作区域需要清扫和拖地，表面需要除尘和擦拭。将工具和设备收起来可以确保它们的使用寿命，而其他一切都可以创造一个更安全的工作环境。

4.6S管理-标准化

6S管理标准化有助于确保组织和安全水平达到稳定。基本上，这一步是6S通过采用迄今为止使用的所有程序并使它们成为常规，为整个组织设置持续改进的地方。

5. 6S管理-维持

一旦6S管理程序标准化，就需要做更多的工作来维护它们。这就是后者的来源。为了保持结果，每个人都需要参与，以便植根于组织的文化。如果结果不可持续，将随着时间的推移恢复所有已达到的组织和安全级别。

做好企业的6S管理，就是为精益管理活动奠定基础，让精益管理为企业的发展有一个很好的前提。

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