为了集团战略发展需要，加强人才梯队建设，促进员工职业化发展。重庆某实业集团在各个分公司选拔了一批储备干部进行系统化的训练。本次储备干部培训班，除了理论学习，还采用了主题互动、课堂演讲、课题考试、拓展训练等多种培训辅导形式，并以提升储备人员的综合能力为主，加强了技能考核。

本次系列训练课程中自我管理与现场管理效率提升两个课题内容，受到至信公司的邀请，我们安排了熟悉汽车行业的原德系大众公司孔老师授课。整个两天的课程，孔老师采取理论教学和实践演练相结合的形式，让学员们在轻松欢快的氛围中掌握了方法和工具。

自我管理课程中孔老师通过我们现场管理者的一日管理、工作管理、时间管理、目标管理等几个板块让学员对自我如何管理上有了清晰的认知。同时，还对能力模型重点进行了讲解，一个优秀的管理者需要拥有专业能力、非专业能力及核心能力，那么，我们选拔用人如何测评，因此引入了ＡＣ测评体系。最后，通过结构化思维的演练及解决问题方法的工具导入。整个自我管理课程很快就结束了，学员们还意犹未尽。

第二天我们继续开展现场管理与效率提升课程，这期课程和以往的内部培训不同，是到我们实训基地专场开展。整个课程孔老师都是利用实训道场进行，通过五轮不同生产方式的导入，从最初推动生产方式到拉动式生产到流动式生产到工位优化调整，最后再到“完美式生产方式”。

由浅入深地导入了现场５Ｓ管理、九大浪费、价值流分析、人机工程、工位布局、线平衡、标准作业等等大量的工具方法，学员们通过模拟演练的形式，印象非常深刻，掌握的知识也很牢固。整个课程通过不断地演练，很快也过去了。两天的课程时间虽然短，我相信通过这样的学习模式，大家想忘记都很难。同时，也希望各位学员能够把知识工具方法回到各个分公司、各个班组去实践运用。

优秀的人才促进企业的良性发展，要治理好一个企业、一个组织，乃至一个国家，必须选拔贤能之才、杰出人才。至信拥有爱慕贤才之心，会注重人才的培养，不断发现人才，挖掘人才，为企业未来发展打下坚实的人才基础。在这里，新益为公司也祝愿我们的合作伙伴重庆某实业集团蓬勃发展，日胜一日。