对5S管理的认知有哪些？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：1、5S管理只有开始没有结束。它必须是一个持续改进的过程。只有这样，5S管理才能起到意想不到的效果。就像一个熔炉，不断培养每一个员工，优化每一个管理环节；

5S管理咨询

2、5S管理推进如逆水行舟，不进则退；所以企业每个阶段都应该制定更高远的目标，提更高的要求，促进5S持续进步；很多企业觉得做了半年的5S管理，现场呈现出翻天覆地的改变，员工改善意识明显增强、客户、兄弟企业居多赞许就觉得5S管理做成功了；这只是5S开始了，系统构建起来了，员工调动起来了，改善氛围开始形成起来了，一旦停止，或者放低要求，将很容易变回原样；当然做完5S咨询项目，在机制、体系、整体改善氛围和5S运行模式已经形成了框架，后续持续改善在5S的管理机制下更容易实现效果优化，当然后续的5S改善是更深化更高要求的持续改善；

3、就制造业而言，5S是一切现场管理的基石，做不好5S管理不可能成为优秀的企业；知道5S的企业很多，但推行5S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、5SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--5S做起，它将会给您带来意想不到的效果。

中日企业对5S的认知存在以下差异：

1、定位不同。国内许多企业管理者将5S当做是企业形象和做卫生问题；而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

2、方法不同。国内许多企业热衷于宣传及短暂的活动（运动）世界优秀企业，把5S看做一切企业管理的基础。日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5S改善的意义：

1、5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

2、5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

4、5S是现场管理的基础。5S的水平代表了管理者对现场管理的理解程度，进而决定了现场管理的水平。现场管理水平制约了ISO、TPM和TQM活动的顺利有效实施。通过5S活动，从现场管理上提高企业的“体质”，可以起到事半功倍的效果。

对5S管理的认知有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。