如何做好烟草企业办公室6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：企业要创建一流的管理，必须有一流的基础管理。6S现场管理是基础管理的有机组成部分，只有起点，没有终点。在今后的工作中，我们将在制度化的基础上，让6S现场管理工作从形象化、行动化、标准化到习惯化，在提升现场管理的同时，提升人的素质。那么就让我们一起来看看烟草企业办公室6S管理的妙招吧。

6S咨询公司

一、坚持改进，效果自现

6S是通过改变现场来改变人品，通过改变人品来改变产品和服务，杜绝安全事故发生，让顾客、员工、社会和上级满意。

二、因陋就简，物尽其用

在6S活动中，为保持良好的工作环境，要对工作场所经常用性的进行整理、整顿，将不需要的物品清理出现场，对使用频率低的物品在放置在工作物品放置在工作场所附近，对暂时不用的物品放入仓库保管，现场仅留使用的物品，并对这些品定置，使之取用方便，减少寻找时间，同时对现场的设备、厂场和办公室进行清扫，做到通明、干净，一尘不染，使进入现场的每个人心旷神怡，精神饱满地投入工作。

三、做好宣传，注入意识

6S管理对于我们企业来说并不是什么新鲜事物，就笔者的亲身经历而言，这些年我们的6S管理出现了乒乓球弹跳现象，也就是说领导重视，6S管理就好一点，领导一但放松对6S管理的要求，已经规范的现场又恢复到未开展6S管理之前。产生这一现象的原因，主要是我们的宣传不到位，6S现场管理还未深入人心，广大员工还未形成习惯。加上宣传的方法手段单一，而且引入后就不再重视宣传和指导监督工作，甚至将6S管理归成一个职能部门的责任，而不是全体员工应遵守的行为。因此，6S管理呈乒乓球弹跳实属正常。

一、6S现场管理精益的管理推行的三部曲外行看热闹，建立正确的意识地、物明朗有序，管理状态清清楚楚内行看门道，明确岗位规范运作流程明确，监控点得以控制企业看文化，凡是执行彻底。

二、6S现场管理建立明确的责任链创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生产管理网络让主管主动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识。

四、6S管理计划的制定和实施方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展。

五、6S现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍。

六、目视生产管理和看板生产管理将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视生产管理和看板生产管理的实施要领。

七、6S现场管理各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下。

八、6S现场管理活动常犯的误区对常见的误区进行剖析，了解6S管理的误区及产生的原因以及如何正确地认识6S管理，障碍一解除，功效就更容易得以彰显。

九、营造良好的6S现场管理精益的管理氛围6S现场管理精益的管理氛围的营造是活动持续推进的重要保障，当6S现场管理精益的管理成为公司员工工作的一种信仰，6S就会为管理带来意想不到的效果目视管理，是6S活动中一项既简单又有效果的实施技巧，其定义为“一看便知”，重点在于标识的艺术。

看板制作需要考虑的几点是：张贴位置要靠近现场或靠近员工必经的道路，高度要适中，以正常人的抬头高度为佳；看板内容简洁、版面清晰、分类合理，一目了然；对不起，看板应及时调整或移除。

6S管理被越来越多的企业所认可。我们都知道，任何事情只要有好的实施方法和技巧，都会事半功倍，企业实施6S管理也是如此。

如何做好烟草企业办公室6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。