7S管理咨询师在企业管理中的作用？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理是一种环境和行为建设的国际管理文化。能有效解决工作场所维修混乱无序的问题，能有效提高个人行动能力和素质，有效提高文件、资料、档案的管理。能有效处理工具、物品、设备的管理，简化、人性化、规范化、节省时间，提高工作效率，有效提升团队绩效。我们可以具体从以下几个方面来概括7S管理的作用。

7S咨询公司

以7S管理咨询为例。针对市场的需求，国内从事7S管理咨询的企业比比皆是，咨询市场的竞争异常激烈。为了获得更多的客户资源，一些咨询公司放弃了原来的7S管理概念，来服从客户。当我们坚持自己的原则并与客户进行谈判时，我们经常会遇到很大的阻力。有些客户对7S管理的理解不深，实施7S管理的初衷也不尽相同。有些客户必须这样做，因为他们的上级有要求。有的客户看到了其他企业实行7S管理后的标准化场景，也想实行7S管理。还有一些企业追逐市场趋势等。

不同的想法对7S咨询项目也产生了不同的要求，比如想法一：我们企业人员工作量已经饱和，没有太多的精力关注这方面，顾问师驻场时间增长，帮我们处理一下日常工作（实际上也就是帮他们做老师辅导过后留下的一批作业）；想法二：类似企业的7S管理你们也辅导了很多，某某企业就已经很好，你们就把某某企业的复制过来就可以了；想法三：找个好一点的广告公司把标识标牌，目视化管理这方面好好设计一下就可以了，现场就会有大的变化等等。他们都只看到了7S管理的外在，没有更深入理解7S管理，以及咨询顾问师在7S辅导过程中所产生作用和价值。

首先7S咨询项目推行的主题是企业本身，而不是咨询公司，也不是顾问师，所以推行办的相关人员要努力的按照老师的要求去做，努力把老师布置的任务做好，而不是让老师做作业；其次管理是不可以复制的，只有适合自己的才是很好的；其三，7S管理是一种持续改善的企业文化，目视化管理是员工为了工作方便快捷自发的一种改善活动，并不是简单的标识标牌等等。

顾问师在7S管理咨询中的作用：

1、7S管理能促进企业系统化运营

7S管理顾问师具有系统的知识体系、丰富的行业经验，能帮助企业走向正规化、系统化运营。

2、7S管理协助企业实现战略目标

企业具有短期目标、中期目标及长期目标，顾问可以协助企业对目标进行梳理，进而制定相应的策略，从而协助企业实现目标。

3、7S管理减少企业试错成本

犯错是每个企业在发展中不可避免的事情，我们能做的就是减少犯错的次数，从而减少试错成本。而顾问由于具备较宽的视野，可以让企业减少犯错的机会和次数，进而让企业减少犯错成本。

4、7S管理促进政策的落地

7S管理顾问作为第三方，在团队中树立中立的形象，能从侧面促进企业政策的落地，正所谓“外来的和尚好念经”。

5、7S管理还能促进其他

7S管理顾问还有其他诸多作用，例如：老板的私人教练、提供行业资源、品牌信任背书等。

可以想象，7S管理活动涉及企业内部各个部门，工作难度可想而知。公司内部必须有非常强的个人协调和专业精神，这是不受任何部门管辖的。这个角色当然适合7S咨询顾问。

7S管理咨询师在企业管理中的作用？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。