仓库为什么要推行7S管理？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：在企业基础管理工作中，强化和推进7S管理活动是做好企业基层管理有效的手段之一，也是企业管理工作的范畴，是集员工素养、作业现场管理、行为与过程安全、规范的综合体，是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地整合，使之达到结合状态的一门科学管理方法。所以很多仓库都在实施7S管理，7S管理对仓库的意义也非常的重大，仓库实施7S管理是时代发展的潮流，是企业可持续发展重要利器之一。

7S咨询

7S管理的意义：

1、7S管理-提高企业形象

整齐、清洁的仓库工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。

2、7S管理-促成效率的提高

良好的仓库工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3、7S管理-改善零件在库周转率

整洁的工作环境，有效的保管和布，对进行库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻滞留时间，改善零件在库周转率。

4、7S管理-减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的仓储工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

5、7S管理-保障仓储安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

6、7S管理-降低生产成本

通过实施7S现场管理，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7、7S管理-缩短作业周期，确保交货期

由于实施了一目了然的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

8、7S管理-改善仓库员工精神面貌，使组织活力化

人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。

仓库为什么要推行7S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。