6S管理的干货，你都知道吗？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理的干货，你都知道吗？6S管理对于企业来说依然是行之有效的现场管理理念和方法，如果应用得当，不仅可以提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，更可以保证安全，生产制度规范化，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期的准确性。那6S管理的干货，你都知道有哪些吗？

6S咨询

6S管理干货：

1、6S管理整理要与不要，一留一弃：

1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走

2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件

3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件

4、不良品放置在不良品区内

5、作业区应标明并区分开

6、工区内物品放置应有整体感

7、不同类型、用途的物品应分开管理

8、私人物品不应在工区出现

9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上

车间6S管理

10、标志胶带的颜色要明确(绿色为固定，黄色为移动，红色为不良)

11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置

12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上

13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开

14、测量工具的放置处不要有其他物品放置

15、装配机械的设备上不能放置多余物品

16、作业工具放置的方法是否易放置

17、作业岗位不能放置不必要的工具

18、治具架上不能放置治具以外的杂物

19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置

6S现场管理

2、6S管理整顿科学布局，取用快捷：

20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置

21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置

22、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置

23、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置

24、零件应与编码相对应，编码不能被遮住

25、空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收

26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置

27、落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置

28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明

29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态

30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置

31、宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名

32、休息区的椅子，休息完后应重新整顿

33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所

34、通道上不能放置物品

35、不允许放置物品的地方(通道除外)要有标识

36、各种柜、架的放置处要有明确标识

37、半成品的放置处应明确标识

38、成品、零部件不能在地面直接放置

39、不良品放置区应有明确规定

40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分

现场6S管理

3、6S管理清扫清除垃圾，定期点检：

41、把工作现场所看得见的和看不见的地方清扫干净，重点是点检发现问题，从而得到及时的复原和改善，保证设备的运转状态，以稳定输出品质。

42、要制订详细的设备保养周期，明确清扫的部位、工具、时间、频次和责任人。从而保证设备的正常运转，提高生产效率。很多企业因为追求业务量、交期缩短，放弃设备的保养和维护，这些都会对机器造成致命的伤害，相反得不偿失，清扫点检是防止设备出故障的解决方案。

4、6S管理清洁洁净环境，贯彻到底：

43、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污

44、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污

45、地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污

46、工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画

47、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落

48、清洁柜、清洁用具应保持干净

49、不做与工作无关的事

50、严格遵守和执行公司各项规章制度

6S管理讨论

51、按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工

52、积极认真按时做早、晚令

53、按规定和要求扎头发

5、6S管理素养形成制度，养成习惯

54、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证

55、吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟

56、工作前，用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队

57、如需戴手套，按要求将手套戴好

58、对上司应保持基本礼仪

59、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好

60、上班时间不准进食，如早餐、零食等物

61、应注意良好的个人卫生

以上就是对车间6S管理干货的介绍了，赶快记下来吧？6S管理可以提升企业形象，一个整洁的工作环境给员工带来的工作情绪是饱满的，有秩序的管理模式也会让人眼前一新，吸引顾客，使得顾客有充足的信心合作，进而由老顾客带动新顾客，做免费的宣传，从而扩大顾客源。共同的目标可以拉近员工之间的关系，团队精神得到发挥，从而带动公司员工改进的思想，让员工具有成就感等等。

6S管理的干货，你都知道吗？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。