7S管理内容和标准是什么？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理内容和标准是什么？很多企业都在实施5S/6S管理，都不知道到底还要不要实施7S管理，7S管理与5S/6S又有着什么区别？实施了5S/6S后还要不要实施7S管理，其实5S/6S/7S本质的区别不大，7S管理是是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。那么7S管理的内容和标准是什么呢？

7S咨询

7S管理内容：

1、7S管理整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。

2、7S管理整顿：工作场所整洁明了，减少取放物品的时间，保持井井有条的工作秩序区。

3、7S管理清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、7S管理清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。

5、7S管理素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人

6、7S管理安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

7、7S管理节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7S管理标准：

1、7S管理整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

2、7S管理清扫：清除现场内的脏污，清除作业区域的物料垃圾。

3、7S管理素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。

4、7S管理安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

5、7S管理节约：对时间，空间，能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

7S管理内容和标准是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。