如何通过7S管理改变企业面貌？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理在企业中实施并得到广泛推广。它也在努力学习7S管理，以便为我们创造更多的利益。7S现场管理咨询公司为什么要研究7S？我们正在讨论如何比别人跑得更快。7S可以提高我们的管理水平，大大降低我们的成本，提高企业的核心竞争力。企业如何通过7S管理改变面貌？

7S咨询

7S管理的目标：

1、7S管理提高生产效率。企业的核心是获得盈利，因此所有的工作都应当服务于公司的盈利活动。

2、7S管理确保产品质量。质量是企业的生命，没有质量没有一切，因此7S现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。

3、7S管理服务于生产成本的稳定与合理。企业要获得利润，合理的生产成本是关键之一，因此7S的目标需要服务于企业生产成本的稳定与合理。

4、7S管理服务于企业交期的管控。给客户准时保质保量交货，是企业的天职，同时企业也要通过对时间的管控，获得更高的生产效率。

5、7S管理服务于安全生产。安全生产是7S管理的核心，虽然7S没有提到安全生产，但是在7S管理的所有方法中，无不体现了安全的重要性。

6、7S管理服务于员工士气的持续高涨。积极向上的员工士气，是企业经营的文化内涵，高涨的士气有利于企业的发展壮大。

推进7S管理的效果是：

第一，我们的过程简单化；

第二，我们的7S管理将变成可视化，管理一定要想办法看见；

第三，我们的管理是高效的，简单化、可视化、高效化。是我们推进7S的收获。

7S管理的要求：

1.良好的仪表及礼仪

统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境

2.单一整洁的办公室

台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标志

3.维修、保养工具管理

单一化管理

4.现场管理

分区画线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮

5.工作速度和效率

最佳的速度和零不良率

6.空间效率

7S管理对现场分区画线，对各场地的利用率进行分析，增加有限空间的利用价值

7.严明的小组餐导

上班前，经理和班组长对员工进行检查和监督。在工作过程中，班组对发现的问题要及时督促，下班前要总结全天工作。

况且，“7S”是整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（(SeiSo)、清洁(SeiketSu）素养（ShitSuke）、安全和节约这七个词的缩写。因为日语中这5个词的罗马拼音的第一个字母是“S”，所以简称为“7S”。以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全及节约为内容的活动，称为“7S”活动。在嘈杂混乱的生产现场无法实现精益生产。因此，实施7S管理是保证精益生产的重要手段。

如何通过7S管理改变企业面貌？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。