7S管理推行有哪些雷区？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理是工业经济腾飞的两大法宝之一。在我国：7S作为企业现场管理的一种手段，已经得到越来越多的企业的认可和认可。但是在执行过程中，有人认为7S就是打扫卫生，就是搞企业形象项目，7S考核就是扣钱，7S活动就是员工活动等等。这是对7S精细化管理的误解和误读。企业实施7S管理的雷区有哪些？

7S咨询

7S管理原则：

（一）7S管理自我管理的原则

良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界。

（二）7S管理勤俭办厂的原则

开展7S活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其"残值"，千万不可只图一时处理"痛快"，不分青红皂白地当作拉权一扔了之。

（三）7S管理持之以恒原则

7S活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。

7S管理六大雷区：

雷区一：7S=大扫除

很多员工认为，7S就是打扫卫生，清洁周围环境。在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员读本等书也给扔了，他们说不扔没地方放。其实，整理整顿不是让你扔东西，而是让你清除不必需的，然后将有用的物品分类摆放、明确数量。7S是持续改进的活动，在于员工素养的养成，营造整洁的现场，而大扫除是临时性活动。

雷区二：7S=企业形象工程

在推进过程中，企业除了张贴7S宣传画、标语口号外，有员工认为，企业今天要求整理资料柜、明天要求水杯、洗衣盆、电话、记录等等都在指定的区域摆放，后天又要检查更衣柜，不仅自由没有了，一点个人隐私也没了。这不是面子工程是什么。

其实，文件资料等分类摆放，有助于有效减少查找时间，提高工作效率。检查更衣柜，按要求只放必需的便是。因为在以往的工作中，我们经常为找一样东西花费大量的时间，这也是一种浪费。

雷区三：7S检查=检查评比

有的企业误认为推进7S就是定期对各部门现场进行7S检查评比。没有其他有效的活动，光靠检查评比是很难持续提升7S水平的。7S活动循序渐进地推进，必须在活动过程中注入具体的内容，而评比检查只是活动内容的一部分。7S检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平，期待通过检查评比来提升7S活动水平是不够的。

雷区四：7S考核=罚款

有的企业在对基层单位7S考核中，不合格者予以罚款，引起员工不满。笔者认为，企业在推进7S管理中，应多采用正向激励法。鼓励员工不断地提出合理化建议，采纳与否都给予反馈，并对好的建议者和好的执行者给予奖励。

企业精细管理的核心是人，管理的根本目标是为了人、依靠人、发展人，管理的过程就是要激励和满足员工健康向上的积极追求，开发人的潜能。

雷区五：7S管理=追求进度

有的企业在推行7S管理中违反了客观规律，光凭自己的主观意愿去办事情，尽管用心是好的，但结果必然碰壁。有的单位没有对员工进行很好的培训，就按照7S管理的要求，让员工去划线、摄像定位等等。有的员工在管理人员的指导下，现场环境明显改观，但员工却不知其所以然，只是被动的接受，往往收不到理想的效果，其7S管理就成了“空中楼阁”。

雷区六：7S活动=员工活动

认为这种理解混淆了全员参与和自愿行动的含义，认为强调全员参与就是要求员工自觉参与。事实上，7S是一项所有成员都参与的活动，但不能独善其身。企业领导如果决定在企业内推行7S活动，必须做好长期推广的心理准备，持之以恒。要有效地推进这项活动，需要从公司高层保持自上而下的强大驱动力，这也是7S成功的关键。

7S管理推行有哪些雷区？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。