如何提升员工6S管理素养？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：我们都知道6S管理的交叉策略：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。后来在6S的基础上，又扩展了7S、8S，甚至9S，增加了更多的安全、节约和学习。内容多了，要做的事情多了，看起来就很复杂，做什么事情不时让人感到无所适从。

6S管理咨询

在我看来，其实大家不必为6S的内容而烦恼，因为“识字”是6S管理的终极目标——培养员工的良好习惯，从而保证企业更高效、更安全的发展。

要养成良好的识字习惯，就需要从每件事中把握细节做起。如果你每天都在做每一件小事，那么你自然会完成由每一件小事组成的大事。另一方面，每一个小问题都解决了，那么大问题就不太可能发生了。可见6S的正确发展对我们日常工作的发展有多么大的帮助。

前面说了，所谓的素养，就是人的做事习惯，不同的人有不同的性格：有的人仔细认真、有的人马虎粗心、有的人脾气暴躁、有的人耐心稳重……等等。不同的性格决定了不同的做事习惯，所以在“人、物、法、环、管、文”中“人”就占了很重要地位，因为所有的事情都是由人来做的，性格决定每个人的做事习惯，习惯不同也就有了不同的结果。

但是，再对人进行一下归纳，就可以简单地分为两大类：做事认真仔细的和做事马虎粗心的。前者和后者很大的区别往往不在于大事的处理上，而在于对细节处的把控，古人常说“于细微处见真章”，又说“小错不补必成大错”，指的就是细节的重要性，也就是在日常所谓琐碎小事的处理上要细心。

说了细节的重要性，那么要注意什么细节，又该怎么注意？举个简单的例子进行说明。我们身边往往有衣着邋遢不修边幅的，也有注意仪容仪表整洁的，抛开忙得没时间去收拾自己的人不说，这两种人在做事情上的认真态度是存在很大不同的，而凡事又最怕仔细认真四字，只要善于发现问题又能处理好问题，必然会将事情做得妥妥当当没有纰漏。

所以，养成素养的第一步就是先学会把自己给“收拾的干净利落”，同时也在语言上注重文明礼貌用语的使用，这才是开展6S管理中最重要的基础——个人自身行为素养的养成。相比定置摆放，个人素养的养成看起来不太起眼，却是6S能持续推进下去的根本保障，试想一个连自己仪表整洁都做不好，整天吊儿郎当的人，怎么可能会有心思每天去注意自己的办公桌是不是乱了、自己的抽屉是不是乱了、抽屉里的东西是不是乱的自己都找不到了......就算能被命令强迫去做，但真的能自发的坚持下去吗？相信大家也认为是不可能的。所以，我们做6S管理的第一步，尤其是生产制造企业，建议先从员工个人的仪容仪表等入手，同时宣扬企业内的文明礼貌用语，先做好个人形象素养管理，养成员工整洁干净的卫生习惯和语言习惯，促进员工之间氛围的融洽度，提升员工对不良环境的敏感性，进而再通过指导教练的方式帮助员工开展对周围工作环境的整理、整顿、清扫、清洁工作。当然，在推行6S管理的过程中，企业的管理者还有一个非常重要的职责，就是在企业内部营造一个利于6S推行的良好环境，这个环境包含如下几个方面：

1)企业内部对于6S推行的领导重视度，领导的重视对于员工来说是一种正面的推动力；

2)推行6S是一项持续的工作，而不是心血来潮的活动，需要考虑长效机制的建立；

3)要结合企业特性和员工素质，制定稳妥的推进方案，分阶段逐步推进，避免一次性要求过高导致员工大面积厌烦情绪的产生；

4)对做得好的员工的奖励行为和对不良员工的帮助改进行为，该项要考虑如何让奖励在几年内都能对员工产生推动力，避免一段时间后奖励手段无效化的情况发生；

5)各级领导对于下级6S工作开展的教练行为，帮助员工进行提高而不是放任式的自行发展。

针对一些企业的特点，我对如何开展6S工作有一些个人的意见和建议。我希望它可以对大家有所帮助。也衷心希望6S管理不再是两层皮的活动工作，真正能成为促进企业管理提升的助推器。

如何提升员工6S管理素养？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。