如何避免5S管理活动流于形式？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：首先，任何事物都有共性和个性。5S管理活动强调团队合作，要求全体员工有序、规范地工作。影响个人的聪明才智。会限制个人自由吗？

不会影响个别人才的表现。5S管理活动只需要日常工作的“形成部分”常态化。效率。需要智慧的工作没有限制。至于是否限制个人自由，那种只顾自己方便，不顾他人方便不方便，不顾整体利益的“自由”会受到限制。我觉得与其说是限制人身自由，不如说是提高了人的素质，养成了按章办事的习惯。只有当个人追求的自由与团队的利益一致时，才是真正的自由。

其次、为避免5S管理活动流于形式，应注意哪些方面的内容。

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5S管理活动一时做好容易，长期做好不容易，人的本性是“喜新厌旧”,长期不变的“事物”会使人逐渐失去新鲜感，日久便逐步流于形式(仅仅应付而已).因此，5S管理活动需要不断地强化。创新。如改变检查方式。采取季度先进委员评选制。举办5S管理知识竞赛、征文比赛。建立5S管理点子库等。调动全员参与的积极性。塑造真正的团队精神。才可使5S管理活动保持长期的生机与活力。才不会流于形式化。

再次、怎样将5S管理活动很好的导入到除生产与办公现场管理以外的无形管理，以便更好的推动有形管理？

“无形”指的是个人素养，企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西。5S管理活动的推行，正是凭借对现场，现场规范、合理、细致的管理来提升人的质量，提高个人素养。创造一个非常乐意别人参观的良好的企业形象，塑造一种追求完善的精神。同时5S管理活动培养人们说“具体话”办具体事，而非大道理一堆。细致的工作不愿作，也即是培养一种对现场来说非常重要的“共同的语言”,这是企业文化的一部分。因此应该是5S管理活动通过对“生产与办公现场管理”的“有形管理”的意识的改变。更好的推动了公司的“无形管理”.当然，“无形管理”的变化反过来又有助于“有形管理”的进一步深化及长期展开。

最后、5S管理活动不应该流于形式，当5S管理活动开展有一定基础后，如何让全体人员保持遵守规范的习惯？如何对全体人员进行习惯性的培养呢？

5S管理工作一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体人员的素养的提高。一方面，在5S管理活动推行过程中。坚持以“人性”为出发点。以改造人心为主。透过合理化的改善事例让全员体会到5S管理活动给大家带来的益处，使其自发、自觉、自愿去做;另一方面。当5S管理活动推行到一定阶段后，创新则更为重要，才使得5S管理活动持续保持生机与活力。

坚持现场5S管理，确实是对管理层决心的考验。企业往往会发现，高标准只能在生产现场维持很短的时间，而一旦一开始就停止规定，几个月后员工又会恢复旧的坏习惯。在这一点上，企业往往在积极尝试让员工恢复到以前的标准，但这些措施往往是无效的。所以最好让大家参与现场的5S管理改进活动，使其成为公司的例行公事，只要有异于例行公事，都是不正常的。一旦员工真正养成了整洁和纪律的习惯，就不能容忍混乱的工作环境。

如何避免5S管理活动流于形式？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。