推行7S管理有哪些评审方法？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：

一、7S管理的一般原则

1、通用

加强基础管理，提高员工素质和企业形象，增强企业竞争力。营造干净舒适的工作环境。保持设备清洁，员工文明进取，企业健康发展。

7S咨询

二、7S管理的定义和目的

1)7S管理组织

定义：将工作场所中的任何物品区分为必要的和不必要的，保留必要的，完全去除不必要的以腾出空间。

目的：

(1)腾出空间。

(2)防止误用和误送。

(3)营造清新的工作环境。

2）7S管理——整改

定义：必要的东西被分类整齐地排列在规定的位置，并做标记，以便在需要时能立即找到。

目的：

(1)杜绝“求”的浪费。

(2)工作场所清晰。

(3)整洁的工作环境。

(4)清理积压过多的项目。

3）7S管理——保洁

定义：清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作环境清洁明亮。

目的：

（一）保持宜人、清洁的环境。

(2)减少污垢对质量的影响。

（三）减少工伤事故。

4)7S管理——清洁

定义：将上述3S实施实践制度化、规范化、实施和维护。

目的：维持以上3S结果。

5）7S管理素养

定义：每个人都养成良好的习惯，按章办事，培养积极进取的精神。

宗旨：培养有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6)7S管理-安全

定义：树立良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡。

目的：确保生产现场处于安全状态，设备正常运行。

2、7S培训公司总结7S管理有效性评价方法

为推动企业积极推行7S管理模式，企业开展7S管理评价，提高员工实施7S管理的积极性，从而促进企业7S管理的发展。

一、7S管理评审员的7S评价流程

(1)确定审查的对象/范围。如：哪些部门，哪些地区。

(2)评估标准/基础。如：7S管理责任区划分图（表）、7S指南（规范、要求）、扣减规则。

(3)审查频率/时间。如：复习一次多少次，什么时候复习。

(4)审查方法。如：是集中在一天中的某个时间段进行审核，还是时不时地把审核分成几天。

(5)确定审稿人。如：谁来执行7S审核工作。注：审核人员必须经过7S培训合格。

（六）审查方式。

1）检验方法：4法和4法

4：用眼睛看，用耳朵听，用鼻子闻，用手摸。

4种方法：蟑螂搜索法、向上巡视法、向下巡视法、5分钟静默观察法。

2)记录4点：何时、何地、什么、谁。也可以用数码相机拍摄，然后标明地点和责任。这是现场7S审查的客观证据。

（七）审查结果的处理。如：评分、发布、奖励、发布7S移动红旗。

2、7S管理——自检：

（1）单位主管或7S组长应每天检查责任区，发现问题立即通知责任人改进，防止再次发生。

（2）必要时可召开临时会议或现场教育指导改进。

当你发现一些不一致、不合理或浪费的东西时，想想为什么。

找出问题的根源并找到改进的方法。

3、7S管理评价标准

7S评价标准是组织（企业）7S实施和检查的标准或规范。各部门可根据本部门的具体情况指定。将现场观察发现的事实与标准进行比较。如果不符合以下标准，将被记录为不合格。如果标准未涵盖，补充标准将被修订。

4、7S管理检查结果的处理与改进

(1)处置：

1）根据7S检查的结果，好的要保持，好的方法要规范化、制度化、规范化。

2)公布7S实施结果，如7S图片、简报，向优秀单位发放7S流动旗。（请参考《企业7S案例》）

3）如不满足7S管理要求，应分析原因，并由责任单位提出有效应对措施，真正的改进。

(2)改进：

1）不断完善7S管理活动的内容和操作方法。

2）通过7S的PDCA循环，工厂（公司）的7S将从被动实施7S转变为主动实施7S管理。从推广的7S，到预防的7S管理，成为一流的7S。

推行7S管理有哪些评审方法？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。