7S现场管理能带来什么启示？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理不仅可以改善企业的生产环境，还可以提高生产效率、产品质量、服务水平、员工士气和积极性等，是减少浪费、降低成本、实现精细化管理的有效方法，它也是其他管理活动有效开展的基础。.那么，企业推行7S管理会带来好处吗？

7S咨询

7S管理：

一、7S管理简单、大众化

7S管理7个单词14个字，把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前，7S管理好记，易懂，便于沟通、运用和推广。7S管理把复杂的问题简单化达到了节约资源并迅速获得成效，实乃管理了哲学的境界。

二、7S管理目标明确、结构化的管理方法。、

7S不是一个单一鼓励的管理手段，而是一个结构化的方法体系。5个S是循序渐进的，没一个S都是建立在前面的工作成果之上，同时又是对前面工作的继续和提高。7S管理的总体目标非常明确，按照日本人的说法就是建立起一个理想的工厂环境，即我们所称的工作环境统管理论。简直不得了！

三、7S管理充分展现了管理的“制约和激励”原则，控物和管人的结合。

7S起初步的意图很明白，就是通过建立起理想的工作环境和秩序，保证品质的稳定和流程的畅通。

四、7S管理形神的美好结合

日本人的7S管理实践不仅清晰体现了管理的形式，而且充分蕴涵着管理的神韵。这正是中国人在管理上的拨乱反正所应当抓住的关键所在。只追求某个管理技术的运用，而不在其神韵内涵上下工夫，往往是不达效果的。

五、7S管理注重过程检讨和标准化。

日本的7S管理“标准”定义非常独特，就是“好的、简单的、节约的、安全的作业方法”。注意，日本的这种“标准”架构是由下至上的、管理层与工人共同制定的。

六、7S管理真正地实现全员参与

7S管理在日本所有的管理理论和实践体系中，日本管理者始终都把激发员工的参与热情放在首位。即便是对员工的训练和培训，被训练者是与训练者会处在平行的位置，充分尊重员工，核心是培养员工队伍。

七、7S管理低姿态，重效果，不走形式

这也是我国企业特别应当借鉴的。中国人喜欢搞运动，作什么事都轰轰烈烈，只重形式不重内涵，因此其效果当然大打折扣，甚至半途夭折。

八、7S管理的动态结构，在日本人的眼里没有“可以了”这样的概念

当业环境条件发生变化，管理层会赋予管理概念新的内涵，向他的员工提出新的要求。“改善”在日本的管理哲学中，是个重要的核心文化概念。他们的理念是：“明天的工作是不是应该比今天作得更好。”他们所想的、所做的就是——改善！改善！！再改善！！！

九、文化的支持

一个新方法的导入，必定遭到传统习惯的阻力，一场变革在所难免。这是管理者和企业员工都必须面对的事实。所以，在采用新的方式之时，领导者应首先实现观念的转型，并领导这场变革。任何的管理方式的背后一定有着管理文化向随相支撑。只注重管理方法不重视管理文化的作用的管理实践，没有不失败的。这也是我国企业管理难以突破的重要原因之一。

十、其实，日本人的管理成功也不是一帆风顺的

日本人的管理实践昭示了这样一个原理：一个新的管理系统果真能发挥他的优势并能为员工所接受，必定要经历一个复杂艰苦的过程。大野耐一的TPS是经过了10余年的艰难努力，才获得了今天的成功。所以中国企业要想获得成功，必须克服浮躁情绪和短视行为，要扎扎实实地做一件事情。

要知道，7S是日本企业创造发明的一种管理方式。由于7S给企业带来的好处和影响，它已经蔓延到全球许多企业。曾几何时，7S培训和工厂申请引起轩然大波，掀起了一股7S热潮。然而，与所有时髦的管理工具一样，经过一场轰轰烈烈的“运动”后，一切又恢复了平静，有时可能再也见不到了，只是强调了一些。这是我国企业管理实践的一个缩影和典型现象。

我不是在吹嘘7S管理有多厉害，简直太神奇了，何况我们公司把7S请回来，公司的所有困难都迎刃而解了？当然不是。世界上所有的疾病都没有治愈的方法。我只是想通过对一个7S典型案例的分析研究来说明管理的原理和应用，就是用一个简单的东西来解释一个复杂的理论。

7S现场管理能带来什么启示？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。