7S定置管理实施技巧？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：7S定置管理是根据物流运动的规律性和人的生理、心理、效率和安全的需要，科学确定工作场所物品的位置，实现人与物最佳结合的管理方法。7S定置管理是以场所内事物科学定位为前提，以完备的信息系统为媒介，以实现人与物的有效结合为目的。把需要的物品移走，把需要的物品放在指定的位置，让它们看得见，促进生产现场的管理。7S定置管理是7S活动的一项基本内容，是7S活动的深入和发展。如何实施7S定置管理？

7S管理咨询

7S定置管理实施：

①、工作场所的7S管理定置要求。首先要制定标准比例的定置图。生产场地、通道、检查区、物品存放区都要进行规划和显示。7S定置管理明确各区域管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来。凡与7S管理定置图要求不符合的现场物品，一律按定置图整顿或清理撤除；

②、7S定置管理生产现场各工序、工位、机台的定置要求。首先，必须要有各工序、工位、机台的7S管理定置图。要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件。工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上停放应有明确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应有明确的定置要求。7S定置管理附件箱、零件货架的编号必须同零件帐、卡、目录相一致；

③、7S定置管理工具箱的定置要求。工具箱应按标准的规定设计定置图。工具摆放要严格遵守定置图，不准随便放。定置图及工具卡片要贴在工具箱上。7S定置管理工具箱的摆放位置要标准化、规范化和统一化；

④、7S定置管理仓库的定置要求。对于那些易燃、易爆、易污染、有储备期要求的物品要按要求实行特别定置。有储备期限要求的物品的定置，在库存报表、数据库管理上要有对时间期限的特定信号或标志。原料和产品有标示；

⑤、7S定置管理检查现场的定置要求。首先要检查现场的定置图，并对检查现场划分不同区域，以不同颜色加以标志区分。区分合格区、待检区、待判区、返工区、报废区等。

7S定置管理也是一项系统工程，是一个科学的整理整顿体系，它同其他人造系统一样，都具有集合性、相关性、目的性和环境适应性。7S定置管理根据企业生产工艺流程的要求，从原辅材料、外购(协)件进厂起，到成品包装发运为止，各环节、各工序的场地、区域、岗位的各类物品进行认真定置，使其工序间的人、物、场所的相互关系始终处于最佳结合状态。这就要在整理整顿中，充分运用系统工程的方法和原理，分析人、物、场所的内在联系，分析物品数量(存放量)、形状、特性、品质(功能)、时间特性，从管理目的出发，7S定置管理对用于控制物流的信息媒介实现标准化，保证物流系统安全、优化、高效、有序地进行流动。

企业生产活动永远处于动态，物品定置也不断地发生变化，现场的科学整理整顿要不断地进行。随着产品及工艺的调整，其物品的定置状态也会发生相应变化，导致了7S定置管理的长期性与艰巨性。

另一方面，7S定置管理人员随意摆放、随意增加数量、不愿拆除或对与工作无关的物品视而不见等不良习惯，随处可见“无账”、“没有账户”等现象。因此，领导、管理者、经营者的观念和习惯也很难改变。7S定置管理非常有必要加深对整理整改本质和意义的认识，克服传统习惯和偏见，建立系统化的量化管理保障体系。

总之，7S定置管理旨在实现人与物的有效结合。通过对生产现场的梳理整顿，将生产中不必要的物品剔除，将需要的物品放置在指定位置，做到随手可得，促进生产现场文明科学管理，实现高效生产、高质量生产，安全生产。

7S定置管理实施技巧？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。