6S管理咨询整顿及清洁作用？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：

6S管理整顿的作用

(1)6S管理整顿有以下作用：

提高工作效率；

将寻找时间减少为零；

异常情况(如丢失、损坏)能马上发现；

非责任者的其它人员也能明白要求和做法；

不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。

(2)6S管理因没有整顿而产生的浪费

寻找时间的浪费；

停止和等待的浪费；

认为没有而多余购买的浪费；

计划变更而产生的浪费；

交货期延迟而产生的浪费。

3、6S管理整顿的推行思路：

将寻找的时间减少为零!

所有场所、物料一目了然，有异常(如丢失、损坏)能马上发现。

其他人员也能明白要求和做法(即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处)。

将所有作业流程标准化。

i.注意点：这是提高效率的基础。

整顿使“寻找”消失

4、6S管理整顿推行要领：

ü要落实前一步骤整理工作。

ü布置流程，确定置放场所。

ü规定放置方法。

ü划线定位。

ü标识场所物品(目视管理的重点)。

5、具体实例：

(1)彻底地进行整理

彻底地进行整理，只留下必需物品；

在工作岗位只能摆放低限度的必需物品；

正确判断出是个人所需品还是小组共需品。

(2)确定放置场所

放在岗位上的哪一个位置比较方便?进行布局研讨。

制作一个模型(1/50)，便于布局规划；

将经常使用的物品放在工位的Z近处；

特殊物品、危险品设置专门场所进行保管；

物品放置100%定位。

(3)规定摆放方法

产品按机能或按种类区分放置；

摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出各自的想法；

尽量立体放置，充分利用空间；

便于拿取和先进先出；

平行、直角、在规定区域放置；

堆放高度应有限制，一般不超过1.2米；

容易损坏的物品要分隔或加防垫保管，防止碰撞；

做好防潮、防尘、防锈措施。

工作效率想提高

整理整顿先做好

(4)进行标识

采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域；

一般区分：

绿色：通行道/良品；

绿线：固定长久设置；

黄线：临时/移动设置；

红线：不合格品区/废品区设置。

在摆置场所标明所摆放物品；

在摆放物体上进行标识；

根据工作需要灵活采用各种标识方法；

标签上要进行标明，一目了然；

某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法；

暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度；

标识100%实施。

1、6S管理清洁的定义：

(1)清洁为工作场所的塑造

(2)清洁的对象：环境

(3)清洁励行“三不”原则：

不制造脏乱

不扩散脏乱

不恢复脏乱

清洁的境界：塑造洁净的工作场所

(5)清洁的目的：提高产品品位，提高公司形象

2、6S管理清洁的作用：

(1)维持作用

将整理、整顿、清扫取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。

(2)改善作用

对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。

6S管理咨询整顿及清洁作用？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。