如何增强6S管理的执行力？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理是一个从理解到实施的渐进过程。企业需要自上而下的全员参与，无论是思想上还是行为上。加强实施6S管理的要点如下：

6S咨询

1.从理解6S管理到实行6S管理

6S管理的状况，可以说是表达我们自身的意识水平｡6S管理就是“从遵守决定的事项开始，以遵守决定的事项结束”｡这种说法并不过分｡对于实施6S管理，如果总怀有“因为是规定的事项，只好遵守”这种被动的心态，那是不会做好的｡因为，被规定的事项，如不把它当做自己也参与的“决定”来认同，自然会有隔阂，很难遵守｡

另外，遵守规定的事项是理所当然的事｡然而如前所述，要把理所当然的事，自然而然的做下去，却是一件非常困难的事｡对于6S管理的内容，单单用脑筋去理解是不够的，我们必须要以实际行动来表现才行｡

2.6S管理的要点是习惯化

那麽，要实行6S管理，应该怎样做才好呢?为了完善的实行6S管理，我们必须使之习惯化｡习惯是很可怕的，想要改变以往的习惯，总会遇到一些阻力｡例如，人人都知道吸烟有害健康，但吸烟成瘾得人想戒烟却很难做到｡

对于自己以形成习惯的事情，往往会令人怀着“一向如此”或“过去的经验”的观念，而产生“这样就好”､“维持现状就可以”的强烈意识｡如果一旦养成坏习惯，是否会产生“随便怎样都行”“不改也行”的想法｡即使认为有问题，也熟视无睹｡没有人指示，就不想改进，有人指示，才会去做的这种心态，是无法改进我们自身和我们的工作岗位的｡

在此，让我们强化实施6S管理的意识，才能顺利实施6S管理。

重要的是，一旦你决定做任何简单的事情，你就必须切实把它付诸行动。再者，要让大家习惯6S管理，我们还必须具备管理自己的所谓自我管理能力。

如何增强6S管理的执行力？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。