工厂5S现场管理实施手册？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：工厂企业在进行5S管理工作时，可以建立良好的服务氛围，打动客户；降低企业成本；缩短工程周期、维修周期、送电日期、工艺周期；提高管理、工程和维护质量；提高现场安全系数；实现生产作业和管理的标准化、规范化；鼓舞员工士气，提高员工素质，提高建筑企业竞争力。

5S管理中梳理的实施要点，将工作场所中的任何项目划分为必要和不必要，保留必要的项目，彻底清除不必要的项目。其目的是释放空间以防止误用和误送。营造干净、有序的工作场所。杜绝“找”的浪费，职场一目了然，不同工种同时互不干扰。工作环境整洁，无区域、轨道、现场停电之分。消除多余的积压物品和不在现场的物品。

5S现场管理咨询

一、整理

1、工厂5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合工厂的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2、上班前工厂员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3、设备保持清洁，材料堆放整齐。

4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、整顿

1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合工厂   的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、管理看板应保持整洁。

6、工厂垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

三、清扫

1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业场所物品放置归位，整齐有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5、工厂员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

五、素养

公司全体员工应自觉遵守《公司员工手册》和《工厂5S管理制度》等相关规定。每天坚持5S管理活动，效果明显。遵守公司管理规定，培养主动性和团队精神。时间观念强，分配的任务可以在约定的时间之前完成。

工厂5S现场管理实施手册？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。