对6S管理认知的误区？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：上一节，我们一起学习了一下“6S现场管理”的基本理论，那么今天我们就一起来学习“对6S管理认知的误区？”。

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(1）“工作忙，没有时间做6S”

这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调6S的重要性，实质上是对6S管理认识不足。

6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题，暴露一些隐形的问题点。当然，在6S推行初期，许多事务性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好6S与生产之间的关系。

（2）“6S就是简简单单，就是做做卫生”

认为6S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成6S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。

6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

（3）“员工素质差，搞不好6S”

一张白纸作画，在推行6S过程中，从农村来的员工文化水平不高，接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高，6S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。

做好6S管理，全员参与。6S管理本身就是一个培养员工养成良好习惯的过程。具有高文化水平的员工。如果6S管理规定不认真执行，也会对6S的实施造成障碍。因此，实施6S成功的关键在于各级管理者的决心和正确认识。

通过6S管理，营造清爽的工作环境，杜绝过多的积压工作，培养员工良好的个人卫生习惯，建立安全的生产工作环境，提高工作和生产效率。6S现场管理是一项长期活动，必须坚持不懈地把握、把握、做好，充分发挥6S管理在生产过程中的作用。

对6S管理认知的误区？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。