推行6S现场管理的初步认识？新益为|6S咨询服务中心6S培训公司概述：什么是“6S”？ 6S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六项，因为它们都是以“S”开头的，简称6S。

6S起源于日本。通过规范现场和现有物品，营造清晰的店面环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质：摆脱马虎的头脑，养成认真的习惯（认真和认真）。用心对待工作中的每一件“小事”和每一个细节），养成遵守规章制度的习惯，养成自觉保持店内环境干净整洁的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

6S培训

开展6S的前期准备

清理——清除不需要的东西，将有用的物品保持在相应的位置。

整顿——合理布置有用的物品，可分类、按序有条理地存放，整齐划一。

清洁——清除工作区污垢，使其空气清新，环境幽雅，使人心情怡然。

规范——定期清理，做好维护、检查批评，纳入考核。

保持——将清理、整顿、清洁、规范和安全应用于工作的方方面面，形成整体行为，达到员工满意。

安全——清除一切可能的不安全事件。包括人的不安全因素，物的不安全因素和环境的不安全因素。

养成正确的待人处事态度，增强为集体和他人服务的意识。一个使人精神爽快的工作环境能给人以创造力、激情和安全感。6S管理不仅仅是形式上的，而且是通过这种管理，给予员工幽雅怡然的工作环境，树立企业良好形象和和谐的工作氛围，创建优秀的医院文化。

推行6S的目的

1、改善和提高医院形象：整齐、清洁的工作环境，容易吸引就医者，让就医者有信心。同时，由于口碑相传，会成为其它医院的学习对象。

2、促成效率的提高：良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作人员，物品摆放有序，不用寻找。员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3、改善库存物品的周转率：整洁的工作环境，有效的保管和采购，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。科室和部门间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善医疗用品在库周转率。

4、减少甚至消除医疗事故：通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。优良的工作环境可以保障品质优良的医疗服务。

5、保障医疗安全：储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

6、降低医疗成本：通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低医疗成本。

7、改善员工精神面貌：使组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动)，增加组织的活力。

8缩短病人的等候时间，确保医疗服务的及时性：由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，各医疗服务环节顺畅，提高了工作效率，缩短了病人的等候时间，从而确保了医疗服务的及时性。

6S的八大作用

1、提高医院声誉(6S为最佳的营销员)

2、避免服务缺陷(6S是品质零缺陷的护航者)

3、减少耗材浪费(6S是节约能手)

4、降低设备故障发生率(6S是医疗设备正常运转的守护者)

5、提高工作效率(6S是高效率的前提)

6、降低事故发生几率(6S是医疗安全的软件设备)

7、降低被投诉几率(6S是标准化的推动者)

8、提升职工工作热情(6S可以创造出快乐的工作岗位)

从医院文化来看，6S有很好的实施意义：培养员工的主人翁意识，让大家从我做起，从小事做起；塑造员工团队意识，齐心协力，互帮互爱；营造良好的合作氛围，轻松、和谐、快乐；磨练员工意志，持之以恒，锲而不舍。目前的医院管理不单单是某一方面薄弱，而是整个体系滞后。因此，在整个体系滞后的情况下，如何在国家政策的保障下，优化外部环境，科学合理调整内部结构，进行准确的社会定位，是医院健康发展的前提。通过推进6S活动，医院可以有效地使质量、成本、交期、服务、技术、管理六大要素处于最佳状态，最终实现公司的竞争方针和目标。因此，6S是现代医院管理的基础和关键。

推行6S现场管理的初步认识？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。