企业文化如何实施6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：企业文化是企业不可或缺的组成部分，是企业核心竞争力的关键。优秀的企业文化可以创造良好的企业环境，提高员工的文化素质和道德水平，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业产生积极向上的结果。可以合理配置企业资源的作用，从而提高企业的竞争力。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。企业要促进发展，就必须对企业文化进行系统的6S管理。如何在企业文化中实施6S管理？企业文化的6S管理内容、实施标准和注意事项是经过多年的辅导经验总结出来的。

6S咨询

一、6S管理—公司突出人才表彰展示

1、作用

将公司历年发展突出贡献人才整理资料，目视化张贴出来，树立榜样，让员工了解并向他们学习，提高公司学习力凝聚力。

2、范围

公司创业之初至今，期间突出贡献人才展示。

3、标准

位置：张贴在公司办公大楼进门，主要车间入口，厂区宣传栏材料：塑料、PVC材质、铝合金、压克力等材质。

尺寸：根据公司大楼墙面，建议大一些，宽1-2米，长5-10米。

颜色：根据企业文化，厂内部颜色或行业标准颜色自定义。

4、注意事项

（1）、突出贡献人才展示一定要图文并茂介绍，纯文字可读性效果不强。

（2）、特别记录对公司有特大重大突出贡献人才树立榜样。

（3）、预留部分位置更新未来1-5年的突出贡献人才。

5、管理标准

（1）、专人突出贡献人才展示板，根据公司发展及时更新内容，定期给员工宣传。

（2）、行政部门确定公司发展突出贡献人才展示板管理人，定期维护，清洁卫生。

二、6S管理—公司企业活动

1、作用

将公司历年发展员工活动通过整理资料，目视化张贴出来，让所有员工了解融入公司文化。

2、范围公司创业之初至今，期间发生的较大员工活动展示。

3、标准

位置：张贴在公司办公大楼进门，主要车间入口，厂区宣传栏。

材料：塑料、PVC材质、铝合金、压克力等材质。

尺寸：根据公司大楼墙面，建议大一些，宽1-2米，长5-10米。

颜色：根据企业文化，厂内部颜色或行业标准颜色自定义。

4、注意事项

（1）、员工活动一定要图文并茂介绍，纯文字可读性效果不强。

（2）、特别记录公司重大活动如5年庆，10年庆，国庆，元旦晚会等。

（3）、预留部分位置更新未来1-5年的公司活动。

5、管理标准

（1）、专人管理公司活动展示墙，根据公司发展及时更新内容，定期给员工宣传。

（2）、行政部门确定公司发展活动展示墙管理人，定期维护，清洁卫生。

三、6S管理—公司荣誉墙

1、作用

将公司历年发展获得的行业、社会等荣誉通过整理资料，目视化张贴出来，让所有员工了解融入公司荣誉。

2、范围

公司创业之初至今，期间获得的所有荣誉展示。

3、标准

位置：张贴在公司办公大楼进门，主要车间入口，厂区宣传栏。

材料：塑料、PVC材质、铝合金、压克力等材质。

尺寸：根据公司大楼墙面，建议大一些，宽1-2米，长5-10米。

颜色：根据企业文化，厂内部颜色或行业标准颜色自定义。

4、注意事项

（1）、荣誉墙设计大方得体，可请专业人士设计。

（2）、荣誉墙排版可根据行业类别，社会贡献等分类。

（3）、预留部分位置更新未来1-5年的荣誉。

5、管理标准

（1）、专人管理荣誉墙，根据公司发展及时更新内容，定期给员工宣传。

（2）、行政部门确定公司荣誉墙管理人，定期维护，清洁卫生。

四、6S管理—公司专利墙

1、作用

将公司历年发展申请的专利通过整理资料，目视化张贴出来，让所有员工、外来客户、领导了解公司科研实力。

2、范围

公司创业之初至今，期间申请的所有专利展示。

3、标准

位置：张贴在公司办公大楼进门，主要车间入口，厂区宣传栏等。

材料：塑料、PVC材质、铝合金、压克力等材质。

尺寸：根据公司大楼墙面，建议大一些，宽1-2米，长5-10米。

颜色：根据企业文化，厂内部颜色或行业标准颜色自定义。

4、注意事项

（1）、专利展示做的尽量高端大气些，提高企业实力见证。

（2）、特别记录某些重大专利对员工、企业、行业、社会贡献图文并茂介绍。

（3）、预留部分位置更新未来1-5年的专利。

5、管理标准

（1）、专人管理专利墙，根据公司发展及时更新内容，定期给员工宣传。

（2）、行政部门确定公司专利墙面管理人，定期维护，清洁卫生。

五、6S管理—公司产品展示

1、作用

将公司历年发展产品通过整理资料，目视化展示出来，让所有员工了解公司产品，熟悉业务，给外来客户，领导参观介绍更佳形象。

2、范围

公司创业之初至今，期间所有研发产品展示。

3、标准

位置：展示馆设置在公司办公大楼进门，主要车间入口，厂区宣传栏。

材料：玻璃柜台、展台等方式。

尺寸：根据公司位子，建议大一些，宽1-2米，长5-10米。

颜色：根据企业文化，厂内部颜色或行业标准颜色自定义。

4、注意事项

（1）、展示馆一定要收集曾经的产品及目前生产的产品，加上图文解说。

（2）、特别记录公司革命性产品，新里程碑，对社会员工行业等贡献产品。

（3）、预留部分位置更新未来3-5年的新产品展示。

5、管理标准

（1）、专人管理产品展示馆，根据公司发展及时更新内容，定期给员工宣传。

（2）、行政部门确定公司产品展示馆发展管理人，定期维护，清洁卫生。

六、6S管理—公司发展大事记

1、作用

将公司历年发展大事记通过整理资料，目视化张贴出来，让所有员工了解融入公司文化。

2、范围

公司创业之初至今，期间发生的重大事项记录展示。

3、标准

位置：张贴在公司办公大楼进门，主要车间入口，厂区宣传栏。

材料：塑料、PVC材质、铝合金、压克力等材质。

尺寸：根据公司大楼墙面，建议大一些，宽1-2米，长5-10米。

颜色：根据企业文化，厂内部颜色或行业标准颜色自定义。

4、注意事项

（1）、大事记一定要图文并茂，纯文字可读性效果不强。

（2）、特别记录公司新产品，新里程碑，对社会员工行业等恭喜。

（3）、预留部分位置更新未来1-5年的大事记。

5、管理标准

（1）、专人管理大事记，根据公司发展及时更新内容，定期给员工宣传。

（2）、行政部门确定公司发展大事记墙面管理人，定期维护，清洁卫生。

总之，6S管理理念对企业安全文化建设起到了推动作用。只要把握好6S管理理念，有利于每一位员工在实践过程中不断提升自己的工作态度，让公司每一位员工都能掌握正确的思维方式，实现6S管理的好处，并积极参与其中。以视觉冲击激发员工的感性意识，以理性约束提高员工的思想素质。思想是行动的先导，有时长期保持员工的惯性心态和不规律的行为会使员工的思维难以改变，所以我们必须打破一些固定和僵化的思维模式，督促员工进行6S培训，并进行自我提升，使员工能够在思想上、视觉上、头脑中对6S管理理念有一定的了解，并付诸行动实现改进，极大地提升了企业文化，提高了员工的素质。文化建设也让施工工作环境舒适，让人有工作的感觉。不再烦躁，强化员工的综合治理意识，相互帮助和联系。

企业文化如何实施6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。