服装厂如何推行7S现场管理？新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司概述：7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是企业车间有效管理的工具，那么服装企业如何才能成功实施7S管理呢？根据多年的辅导经验，总结出服装厂的7S管理思路和实施建议。

7S管理层通过对服装企业多年的辅导调查发现，在很多服装企业中，80%以上的员工对企业管理活动都处于麻木和冷漠的状态。每个人都认为只是一个经理在做新的事情而不在乎。目前很多服装企业的生产情况如下：

7S现场管理咨询

1、车间半成品，不良品及原料到处乱放。

2、抱怨杂工太小。

3、机器没有保养，造成维修时间过长

4、环境卫生差

5、员工士气不振

6、货物总延期，质量不过关

7S管理改善办法：

1．要获得高层领导的承诺和做好准备

(1)召开动员大会

召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行7S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把7S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实，这样员工就比较容易产生共鸣。

(2)进行一次小型的7S演习

为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场7S演习（如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动）。

2．成立7S推进委员会，选定活动的场所

●建立7S推行小组，负责对内对外的联络工作。

小组形式要与公司管理体系相结合，这个7S的推动或推进的委员会，一定要有个办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。

●选一个固定的场所作为7S推进活动的中心，或叫7S推进活动大本营，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到7S的推动，占着十分重要的一个地位。

3．7S推进策划

●策划一定要做万全的准备。策划7S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。

●在推进策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为7S推进活动提供专业的咨询与指导。

●策划7S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。

4．宣传造势，教育训练

(1)领导一定要以身作则

有一家公司，是日本的一家公司。该公司有一位日本老人，是一个非常可爱且和蔼可亲的长者，他就是这家公司的工场长，他从来没有推卸过责任，这家公司的每个人都非常的尊敬他。这位老人有一个非常好的习惯，特别爱整洁，即便是地上一个很小的纸屑，他也会弯腰把它拣起来，员工饭厅如果拥挤时，他会从工作人员手里，接过饭勺，亲自为员工打饭，他经常对员工说的一句话是“你辛苦了！”这些都表现出了他的一种修养。

所以一个领导的表率作用，无言胜有言，大家就会心悦诚服地去跟随。

(2)利用各种宣传方式与工具

一般在推动7S活动时，有几个可以利用的工具：

◆利用公司内部的刊物，宣传介绍7S。

◆通过公司内部的刊物来大力宣传7S活动的要领。

◆举办7S的征文、海报、标语、设计的比赛。

◆现场粘贴外购或自己制作的7S海报以及标语。

◆每年规定一个7S月，或每一个月规定一天叫做7S日，定期地进行7S强化或再教育，到一些业绩优异的先进工厂去参观，或是参加发表会，吸取别人的先进经验。

◆利用定点摄影的方式，将7S较差的地方或死角，定期地拍照、追踪，直到改善为止。

◆配合其它活动的推广。

◆领导要定期或不定期地巡查整个工厂的现场，让员工感受到领导是在重视7S这个活动，员工也能感受到他是被重视的。

◆召开成果发表会或报告会，发表优秀的事例，表扬先进单位和优秀个人。

7S管理是一项全员活动。这不是一个人或一个部门的事情，而是我们每个员工参与的整体活动。7S生产管理活动是一个循序渐进的过程，人的习惯不可能一蹴而就。需要有一个过程，需要我们不断的创新，不断的监督和评价，让7S生产管理在现在和未来都不断的提高，促进企业经济效益的不断增长。

服装厂如何推行7S现场管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。