近日，山西某重工企业召开了精益6S管理项目第3期总结大会。本次参会的有重工总经理王总、清徐区域经理李经理、美锦项目经理郭经理、新益为项目经理易老师以及6S主题演讲比赛参与的全体人员。

本次会议在公司一楼会议室召开。会议第一项组织开展了6S主题演讲比赛－我的区域我管理，我的岗位我维持。随着项目工作临近尾声，经过全员不断地探索推进，现场的人和物均已发生了翻天覆地的变化，取得了令人可喜可贺、有目共睹的成绩，这一系列成绩都是大家用辛勤的汗水换来的，是大家齐心协力、精益求精、共同努力的结果。通过主题演讲比赛，让我们倾听到了他们这段时间以来的感受、思考与成长。

在一阵热烈的掌声中，结束了演讲比赛。接下来是观看项目全过程的视频回顾，自3月中旬开始推进精益6S管理，已历时五个月，记忆的画面随着视频不断闪过，过程虽有波折，但现在在回首所感受的皆是感动与自豪。不管从现场环境和员工素养都发生了质的飞跃，还是全体员工的观念和思想都发生了巨大的转变。

接下来由推进办对项目整体工作作总结报告。报告分为6个部分，从阐述为何推行6S到项目进度讲解，再从项目的启动、每期的重要里程碑以及工作中输出的工作成果向公司领导展示，还有目前面临的问题以及对问题的思考和后期团队自己如何自主开展6S工作进行了详细的讲解。20分钟的时间很长，却远远不够讲述工作的内容，回首5个月的历程，是所有人在努力！

下一环节由新益为项目经理易老师对项目工作进行总结与后续自主推进工作进行讲解。

6S是一切管理活动的基础，做好6S不仅使现场和人员有明显的改观，更是提升质量、设备管理、提升效率的重要基石。自身不断完善6S管理需要全员参与，秉持持续改善、尽善尽美的思想去不断推进，更重要的是需要各级的管理者履行好职责，去营造现场维持与持续改善的良好工作氛围。

本周组织召开了班前会竞赛以及6S主题演讲比赛，接下来对比赛的获胜个人及团队进行表彰。肯定他们在6S项目工作中获得的成绩也是对日常工作的肯定。

历经5个月集合项目部全体成员的智慧与汗水的结晶，项目部拟写了2本标准手册，一册阐述了如何推行6S管理，一册梳理了项目部现场管理工作的所有标准。会中举行了签字授书仪式，由王总亲笔签字肯定了大家的工作成果，也即此向山西公司其他团队横向拓展，为公司其他团队的快速学习跟进起到了很好的作用。

最后重工企业总经理王总对本次会议作总结发言，对未能全程参加项目工作推进表示遗憾，同时也肯定了大家的工作成绩，同时也提出一些思考和要求，希望全员成员不断学习，结合6S管理和后续TPM管理过程中去高效运用各项管理工具，主动思考各自的工作应该如何开展，不断提升个人能力同时创造更大的价值。选择是双向的，员工与公司都在选择，只有相向而行才能融为一体，为公司发展贡献力量，为个人实现自我价值提供平台。

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