企业做好5S管理的定义与目的？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业如何进行5S管理，是很多企业困惑的问题。他们只知道怎么做5S管理，却不知道怎么做。要知道，5S管理是其他现场管理的基础。做好5S管理，不仅可以做到工地整洁，更重要的是，生产现场井然有序，各种浪费减少到低水平，员工素质也得到了提高。那么企业应该如何进行5S管理呢？

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企业5S管理的定义和目的：

1、5S管理—整理

定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、5S管理—整顿

定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、5S管理—清扫

定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、5S管理—清洁

定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

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5、5S管理—素养

定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、5S管理—安全

定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

企业现场5S管理：

一、抓好5S管理基础知识的培训工作

基础知识是5S现场管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S现场管理工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触5S现场管理，以后工作中自然也会接受5S现场管理，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为5S现场管理就是搞搞卫生而忘了5S现场管理的真正含义。还有很重要的一点，我们的班组长肯定要先掌握，多掌握，并能灵活运用，以指导我们员工的工作，发挥班组长的作用。

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二、不断完善5S管理制度，提高5S管理标准

随着5S现场管理的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高5S现场管理标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”。

三、明确细化5S管理责任

对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响5S现场管理工作进一步推进。

四、提高员工素养

是后者的S，也是难的S。做好5S管理安全，素养、整理、整顿、清扫、清洁都能很好的落实和提高。仅靠员工的“突然觉醒”是不可能提高素养的。我们还是要靠制度和各种手段来约束员工，久而久之就会养成良好的习惯，还要通过日常教育和谈心来引导他们。

总之，要做好5S现场管理的长期实施，领导需要重视，全体员工必须齐心协力，不断回顾总结，勇于创新。相信我们的5S现场管理工作会持续更久。

企业做好5S管理的定义与目的？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。