7S管理制度是什么？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：俗话说“无规矩不成圈”。当然，企业推行7S管理也是如此。企业之所以实施7S管理，是因为7S管理可以改善和提升企业形象；促进效率的提高；提高仓库零件周转率；质量;确保安全生产；降低生产成本；改善员工的精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期，保证交期等。公司的7S管理体系是什么？我们一起看看？

7S咨询

7S管理制度：

7S管理制度起源于日本的一些企业，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约。

7S管理由5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

企业推行现场7S管理，并非简单的大扫除工作，关键细节内容与长久坚持，达到“素养”阶段。7S管理实施步骤，期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段，将7S管理推行长久彻底落实。

7S现场管理的实施原则如下：

1、7S管理效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

2、7S管理持之性：人性化，全球遵守与保持；

3、7S管理美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

认知7S管理的定位，了解7S管理的实战内容 ，学会如何进行7S管理推进的过程控制 ，掌握有效推行7S管理的工具，学会如何进行目视管理，认知7S管理与其他管理的关系。

7S管理制度执行好处：

（1）7S管理能提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）7S管理能减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）7S管理能提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）7S管理让质量得到保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）7S管理能让安全得到保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）7S管理能提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）7S管理能降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

为企业制定一个公平有效的7S管理体系的关键是使其尽可能简单、清晰和全面。在制定公司规章制度时，首先需要将各部门的要求和建议形成文件。这可能是一件很简单的事情，但是，你必须了解所有公司员工的期望，这对于7S管理来说是非常基础的。您必须记录所有工作程序、部门之间的联系等。

7S管理制度是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。