如何做好企业5S管理？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理是一种现代先进的管理理念。5S管理贯彻严谨组织、认真执行的思想，提高员工的综合素质。要知道，5S管理的根本目的是为企业培养未来的管理人才，而不是传统意义上的大扫除。5S是自上而下、全员、综合的系统工程。它是一个不断改进和预防复发的螺旋过程，遵循PDCA循环。那么企业如何管理5S呢？

5S管理咨询

5S管理：

所谓的5S/6S/7S/8S等管理其实都是对5S的误读和误解。

因为企业能做到基本3S的都已经很棒了，能做到5S的基本是少之又少少了，那为什么都说5S管理是很简单的，为什么做起来就比较难呢？其实5S管理想做起来也是说难也不难，说简单那还真是比较简单的一项基础管理了，

5S管理比较难的是实施后的维持，也就是对5S管理进行在管理。

想要持续做好5S管理就要形成日常操作标准。将5S的行动纳入日常操作行为规范，而不需要另立5S的名目。比如，工作台下班后需要将工具整理好归位，你不需要制定一个5S守则来规范这种行为。

企业做5S管理要从上层做起。从管理者抓起。上有所好，下必甚之。如何管理者不支持5S管理，没有做表率，那么员工后面就比较懈怠，感觉就是可做可不做。

要建立成文的5S管理考核制度，并且要从上面考核起。考核成绩要以团队领导为考核对象。企业做5S管理建议是逐步，分区域做5S管理，让一个模板带动另外一个模板。

公司5S管理如何做：

1、全员参与5S管理

5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。在车间生产现场，主管告知员工，或主动培训员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地观察每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。

2、精心策划，周密部署

推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。

3、培养5S管理企业文化

充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项很好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。

4、宣传造势，营造5S气氛

为全面推进5S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订5S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。通过对5S知识的宣传，能让员工对5S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用；对5S工作进展的宣传，能让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展；对推行5S的先进经验事迹的及时宣传，能使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。

5、深化5S管理的意义

5S管理的落实要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的5S管理的示范区，看哪个区域做得很好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。

6、检查督导，持续改进

检查和监督可以在5S管理活动中发挥重要作用。虽然这会增加员工的压力，但同时让员工更快更直接地明确行动方向，了解不足，促进改进。企5S管理符合要求，按时完成。

如何做好企业5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。