如何在医院中应用6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理逐渐成为医院日常管理的基本实用工具。从诊疗环境来看，实施6S可以使医院的现场管理整齐有序；从流程安全的角度来看，6S的实施可以改变医生和护士日常行为中的一些不良习惯，为提升医院整体管理水平打下坚实的基础。那么如何在医院应用6S管理呢？主要体现在以下几个方面：

6S管理咨询

一、统一思想、提高对6S管理的认识

医院各级领导高度重视6S管理工作，始终将6S管理纳入医院重要议事日程而贯穿整体工作之中。初始阶段医院和科室重视6S管理知识的宣传和培训，明确6S管理的目的和意义，全院上下达成共识：6S管理是促进医院院规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。        ‍

二、认真制订并贯彻执行医院6S管理工作计划和达标措施

严格按照6S管理评价体系坚持月检查和督查，季度小结，年度总结评价。奖惩分明，有效激励和促进6S管理工作稳步提高。‍

三、不断完善各项规章制度

不断完善工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系；加强医疗质量安全督查；加强基础、环节和终末质量控制；重点是信息反馈和各环节的质控；促进医患沟通和交流；确保患者安全和质量提高。

四、重视员工素养培训，提升全员素质

提高员工素质是6S管理的核心。每年，医院计划开展礼仪、职业道德、服务规范等多种形式和内容的培训，并结合医院开展形象素养年、医院管理年、文明岗位规范活动等。 以改变全体员工的旧观念，树立以病人为中心的态度。围绕理念，重视医院文化和特色科室文化建设，营造良好的文化氛围和学习氛围，帮助员工成长成才。积极宣传。‍

如何在医院中应用6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。