某计量中心7S管理实施总结？新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：公司质检中心7S管理工作以“加强现场管理、提高检验质量、压实主体责任、提升员工素质、塑造企业形象、促进公司发展”为理念。工作到一个新的水平。

7S管理咨询

计量中心下属煤化工、比迪欧、复肥、化肥四个检验室，四个磅房和计量室等多个工作部门，点多面广，督查、规范难度较大，为此中心制定了贴合实际情况的多个措施，确保7S顺利推进。

一、坚持中心领导与各部门共同推进。计量中心制定7S管理总体方案，明确各检验室和班组的管理职责，中心定期组织7S管理综合检查与整改考核。各检验室和班组负责人根据实际制定职责范围内的7S细则，并组织做好现场管理检查工作，按中心要求推进7S现场工作。

二、创新检查模式，不断提升7S工作质量。为提升现场管理检查质量，落实7S管理职能，XX年中心将坚持每月中心领导带队，质量管理专责、党建专责、安全员、设备技术员参与，对各个检验室、计量室、磅房进行检查，把计划检查、专项检查、7S检查和业务检查相结合，创新推进中心各项工作。采用突袭检查方式，发现问题及时纠正、指出，各检查人员按照工作职责，对检查出的不符合项进行考核，同时负责督促落实整改工作，并将检查、考核、整改情况在中心进行通报，推进7S管理工作持续向好。

三、坚持7S工作人人参与、人人担责。细化7S管理。7S工作事关每个员工，必须人人行动起来，中心要求各检验室和班组要明确每个人的7S职责，明确责任，细化责任。特别是进行化工分析的各个检验室，各检验室内化学试剂、玻璃器皿、分析仪器品类众多，必须严格按照要求精心维护清扫，各检验室为了避免责任不清和清扫不彻底，对分析技术员的管理范围、管理要求进行细化，强化管理责任，对每个分析班组进行了区域划分、清理项目要求和清理时间规定。近日分析班组按要求对固定区域进行彻底打扫，分析仪器、玻璃器皿责任到人，本着卫生死角彻底清除的原则，每个班组都认真打扫，器皿能洗则洗，仪器能擦就擦，对积压的物品认真整理清理，残留的液体样品分类回收，所有的柜脚、窗脚都擦拭到位，令人耳目一新。

干净的环境带动美丽的心情，美丽的心情带动工作的热情。日前，计量中心提前进行了春节前夕的7S活动，全部员工和管理人员积极投入到此次活动当中，各级管理人员对照7S活动要求检查整改，员工人人出力，开展了各种的“比、学、赶、超”行动，岗位面貌焕然一新。

做好7S工作，不断改善工作环境，做好安全工作的日常管理，是提高人员素质、提高工作效率、塑造良好企业形象、促进安全工作的重要手段。我们公司的发展。部署，以坚持青山不松懈的精神继续推进这项工作，使中心的环境卫生、安全管理、人员素质得到全面提升。

某计量中心7S管理实施总结？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。