6S管理主要包括哪六个方面？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S意味着整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理在日本企业中正在兴起，6S管理是5S的升级。“6S”是相互关联的，分拣、整改、清洁是具体内容；清洁是指将上述3S实施实践制度化和规范化，并实施和保持结果；素养是指培养每个员工养成良好的6S，但长期的维护必须依靠素养的提高；安全是基础，要尊重生命，杜绝违法行为。那么我们来看看企业实施6S管理的六个方面？希望它可以帮助你。

6S管理咨询

6S管理口诀：

6S管理整理：要与不要，一留一弃；

6S管理整顿：科学布局，取用快捷；

6S管理清扫：清除垃圾，美化环境；

6S管理清洁：清洁环境，贯彻到底；

6S管理素养：形成制度，养成习惯；

6S管理安全：安全操作，以人为本。

6S管理的六个方面：

1、6S管理整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、6S管理整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、6S管理清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、6S管理清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、6S管理素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、6S管理安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理体系：

将多元化的业务和资产划分为战略业务单元，作为利润中心进行专业化管理，从而促进利润中心业务战略的构建、实施、监控和执行的完整管理体系。

组织领导和监督执行机构是集团执行董事会下属的6S管理委员会。6S管理体系通过管理运作的规范化，对促进企业集团业务重组和利润中心专业化，行业战略、区域战略、组织战略、人才战略、财务战略的形成和完善具有基础性作用。和管理理念的指导。影响。

6S管理的目的是提供舒适的工作环境，提供安全的工作场所，改善员工的工作情绪，提高现场工作效率，提高产品质量水平，增强设备使用寿命，创造良好的公司形象。这是每个企业都想达到的，值得改进的。公司良好的6S管理也为TPM、PMC、精密生产等管理打下了良好的基础。

6S管理主要包括哪六个方面？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。