5S管理工作计划如何制定？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：自从5S管理在中国开始流行以来，它不仅进入了工厂生产车间，进入了企业办公室，还进入了食品加工厂、餐饮行业等诸多行业。企业实施5S管理可以为员工提供良好的环境，帮助员工养成良好的习惯，减少企业安全事故的发生，提高领导对员工的满意度，提高员工的工作效率和综合素质.实现标准化、规范化管理将是企业未来的发展趋势。那么企业如何制定5S管理计划呢？

5S管理咨询

5S管理对象：

1、人：5S管理对员工行动品质的管理；

2、事：5S管理对员工工作方法，作业流程的管理；

3、物：5S管理对所有物品的规范管理

5S管理执行好处：

（1）5S管理提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）5S管理减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）5S管理提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）5S管理质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）5S管理安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）5S管理提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）5S管理降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

5S管理计划：

1、制定5S管理奖惩制度

要使员工认识到做好5S对于个人或团队有哪些益处，并对此给予什么奖励，而做得不好对个人或团队的影响又会如何。这样既可以调动员工的积极性，也可以提高员工的责任意识，特别是当5S做不好时要有危机意识。

2、制定明确的5S管理方法

计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定，譬如整理时"要或不要的标准"的制定，整顿时颜色管理方法的制定，检查评比时流动红旗活动方法的设计等等.要把每件工作落实到具体的人，保证在计划的时间完成指定的工作，以保障5S推进的平稳进行.

3、制定5S管理检查表

规划时还需要制定各种清单，以数据的形式直观反映5S推进的效果，如保洁活动清单、生产现场5S清单、办公区5S清单、整改效果清单等。需要注意的是，内容和术语的制定必须符合实际情况和预期目标。

5S管理工作计划如何制定？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。