7S管理体系的含义？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：随着7S管理的发展，7S管理体系逐渐得到应用。那么什么是7S管理体系？ 7S管理体系有什么用？ 7S管理体系能为企业创造多少价值？实际上，7S管理体系是将多元化的业务和资产划分为战略业务单元，作为利润中心进行专业化管理的一套管理体系，从而推动利润中心业务战略的构建、实施、监控和执行。当然，7S管理在企业中是必不可少的，那么我们来看看什么是企业7S管理体系？

7S咨询公司

7S管理体系：7S是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。7S管理体系涵盖战略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应，由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来，由分别多元化管理，转到各自专业化管理上来，并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理，从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。

企业7S管理体系：

1、7S管理体系

7S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的7S管理委员会。7S管理体系通过管理运行的规范以及管理理念的引导，对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化，形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。

2、7S管理战略体系

在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按战略管理的原则划分为战略业务单元，这些业务相对统一的战略业务单元设为利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的战略业务单元(称为二级利润中心或利润点)，并逐一编制号码，使管理排列分类有序。

3、7S管理预算体系

在利润中心全面预算的基础上，每个利润中心按一定的格式和内容编制管理报表，并进行管理分析。管理报表不同于对外的财务会计报表，而是一个层次清晰内容直观的内部报表，能够反映每一个战略业务单元的业务特点。

4、7S管理审计体系

业务战略和预算完成情况需要进行评价，而评价体系需要适应利润中心的业务战略，并按战略驱动因素进行构建，战略由此就被转化成了财务、顾客、流程和学习等几个维度的关键业绩指标。

5、7S管理考核体系

战略执行和运营的责任具体落实到各级负责人，所以考核也要落实到利润中心的管理者。利润中心经理考核体系主要是绩效考核加经理标准考核。这两个方面共同构成了经理的评估结果。

7S管理体系是6系统的简称，不能与7S现场管理划等号。它是一个整体的企业管理系统。 7S管理体系对多元化企业集团的专业整合效果明显。

7S管理体系的含义？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。