小公司需要7S现场管理吗？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：这是很多小公司的问题。他们觉得如果他们的公司很小，推行7S管理会不会得不偿失？其实，无论是小公司还是大公司，实施7S管理都是非常有必要的。发展，总不能一直呆在原地吧？要知道，无论是小公司还是大公司，都是在发展中进步，那么我们来看看为什么说无论是小公司还是大公司，都要实行7S管理？

7S咨询

7S管理：是现代的管理模式，7S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全，节约。

企业推行7S管理需要做到以下四点：

一、7S管理必须从管理者做起；

二、企业推行7S咨询必须要有专人负责

三、企业做7S管理要人人参与，共同成长，不然后面不好推广7S管理

7S管理内容：

（一）公司7S管理-桌面位置摆放规范；

（二）公司7S管理-办公桌抽屉整理规范；

（三）公司7S管理-制度检查表；

（四）公司7S管理-办公区工作纪律规定；

（五）办公室7S管理-办公区域环境卫生管理

四、7S管理要持之以恒，养成习惯，很多公司做7S管理就是前期取得了一些成效，后面就不怎么管7S管理了，导致7S管理推行失败，从而觉得推行7S管理就是浪费时间与资金等。

小企业导入7S管理的意义：

可能对于小型企业来说，管理非常薄弱，要想一下子拔高很多，很难很难，但是7S中持续循环，不断改进的理念，是非常不错的练兵方式。可以说7S坚持做下来，1年时间，会让员工素质提升很多很多，当然不止员工得到了提升，企业的发展也会向前一大步。

1、7S管理能改变企业现状

有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行7S管理，就能有效地改善企业的现场管理．让企业的一切都处在管理之中。7S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。

2、7S管理还可以提升企业形象

通过7S推进，工厂进行彻底改善，企业形象大为改变，经常有客户、供应厂商、合作伙伴等前往公司参观，一流的现场可在参观人群中树立好印象，他们会给你做免费的宣传。

3、7S管理还可以减少工业灾害

通过7S活动，现场的“死角”得到彻底解决，各种安全隐患也随之消失，安全事故发生的几率就降低。在7S管理的基础上又出来6S，而在6S活动中，为了突出安全管理工作，6S管理中就有“安全”这一项，所以推行7S管理可以大大减少工业灾害，企业也可以降低因此而造成的巨大经济损失。

4、7S管理还可以减少员工的流失

目前，许多制造工厂严重缺工缺岗，人员流动率居高不下。经过仔细研究，离职率高的工厂大多不注重7S管理，现场杂乱无章，管理极不规范。车间现场就像一个古老的加工车间，完全没有现代企业的气息。恰巧7S管理可以创造一个干净整洁的环境。7S管理的推行也会给员工带来一波福利。谁不喜欢这样的公司？让员工觉得公司就是我的家，从而实现双赢。

小公司需要7S现场管理吗？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。