为什么企业都在推行6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：你会发现，无论是小企业还是大企业，都有一个共同点，那就是实施了6S管理。很多没有实施6S管理的企业可能不是很清楚，为什么这几年大家都疯了。6S管理呢？6S管理对企业真的有用吗？有的公司看到别人已经开始做6S管理了，觉得自己公司不做，会不会很落后？那么随着6S管理的发展，为什么企业开始实施6S管理呢？

6S咨询

实施6S管理的难点：

1．企业实施6S管理员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

2．企业实施6S管理事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

3．公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

4．实施6S管理不够彻底，持续性不佳，抱着应付心态。

5．评价6S管理制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

6．评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

6S管理的目的：

1、6S管理-整顿

目的：①6S管理改善和增加作业面积；②6S管理让现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③6S管理能减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④6S管理消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤企业实施6S管理有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。

2、6S管理-整理

目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

3、6S管理-清扫

目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

4、6S管理-清洁

目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持良好状态。

5、6S管理-素养

目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。

6S管理的效用：

1．6S管理能确保安全

通过推行6S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2．6S管理能扩大销售

6S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

3．6S管理能让产品标准化

通过推行6S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4．6S管理能客户满意

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行6S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

5．6S管理能节约生产时间、避免浪费

通过实施6S，一方面减少了生产的辅助时间，提高了工作效率；成本，可谓“6S省心”。

为什么企业都在推行6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。