企业如何做好车间现场6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理的内容是什么？之前写过一篇关于5S管理的文章，不知道大家有没有看过！5S管理的内容已存在多年，应用已久；足以看出它的价值；那么，6S现场管理呢？良好的6S管理可以使企业提高生产效率，也可以保证生产质量，使企业有条不紊地运行。“6S现场管理”是世界上最先进的生产管理工具和工厂管理方法之一。我们都知道5S管理起源于日本企业，6S管理也是如此；之后的时间很快传遍了全世界。从珠三角到长三角地区，从南到北飞速发展，国内企业海尔又多了一个S（安全），演变成现在的6S管理。那么，完整的6S管理内容是什么？

6S管理咨询

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，让空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，形成习惯。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理是企业管理的诚意。要真正实现车间现场的6S管理，需要借助看板管理工具和安灯异常管理这两个工具，才能更好地完成6S管理的目的。下次再说吧！如果您对车间现场的6S管理有任何看法，欢迎关注，留言，共同探讨。

企业如何做好车间现场6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。