6S管理如何塑造优秀的团队？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。它易于学习、易于操作、易于评估和快速实现。充满无限创意，风靡全球，造就了无数优秀的团队。

团队管理从6S现场管理开始。场地脏，生产无序，怎么才能生产出好产品？这样的团队如何控制市场？6S管理是基础工作的基础，它所营造的整洁有序的环境会提醒员工，高品质的产品正在被制造出来。6S给人的品质是去马虎，做事认真。

6S咨询

1、对于企业来说，6S是一种态度

企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。

2、对管理人员来说，6S是基本能力

现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。

3、对员工来说，6S是每天必须的工作

如果闲时整理忙时忘，现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。这样的现场，客户怎敢下单。

6S是基础，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否则如同开拖拉机上高速公路。6S的效果快速而明显，如果发生退步也明显。是企业管理水平的指示器。连6S都不能做好的企业，其长期竞争力值得怀疑。

随着6S管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪，在操作中学会安全。

6S管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一。通过视角感觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。

6S管理不仅可以满足于环境的管理，还可以追求细节的优化。如果员工敢于打开柜子（工具、物品、资料柜）和抽屉，接受6S检查，就意味着员工有信心做好6S管理。通过6S管理，自律、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为成为一种习惯，一定能打造出优秀的企业团队。

6S管理如何塑造优秀的团队？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。