如何在幼儿园运用7S管理策略？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S管理是指对生产现场的人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的方法。对企业每一位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，努力做好每一位员工。都养成对每件事都“关注”的习惯，从而达到提高工作整体质量的目的。中国企业在6S现场管理的基础上，结合节约活动，在原有6S的基础上增加节约元素，形成7S。

幼儿园的管理过程首先是一个规范行为、形成标准的过程。标准应该是每个人、所有岗位必须遵循的智能工作的基本依据。一个人的标准只能产生一个人的利益，团队管理可以产生强大的合作效益。幼儿园“一萝卜一坑”，只有把规范和标准形象化，让大家看得懂，关键时刻才能不落伍。7S管理的最终目的是规范现场和现有对象，营造清晰的现场环境，培养员工良好的工作习惯。礼貌、自觉维护现场环境、干净整洁的良好习惯使员工成为负责任的自我管理者。

7S咨询

一、制定管理目标

幼儿园工作由于其特殊性，班级管理中不仅要对幼儿进行保教管理，还要对幼儿进行一日三餐午睡的管理。在实施7S管理中，我们从制定管理目标入手，科学合理地安排和组织幼儿一日生活，建立良好的常规，避免不必要的管理行为，逐步引导幼儿学习自我管理，有效提高教师工作效率和质量，帮助幼儿形成良好的行为习惯。

（一）整理整顿：

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，把留下来的物品依规定位置整齐摆放，加以标识，每位教师要根据本班幼儿年龄创作标识。7S活动展开以后，对存在的问题点及时发现、及时整改。

“红牌作战”是指在现场寻找问题点，并在对象物上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极加以改善，从而达到整理整顿的目的。而“定点摄影”顾名思义就是将改善前后对比拍摄下来，作为经验成果向大家展示。可以看到老师为每一位孩子都精心准备了工具箱。这些工具箱上面贴有孩子的名字，整整齐齐地摆放在活动室的一角。活动室里的教具、玩具多种多样。

（二）定点定位：

我们用不同的彩纸包装制成文具用品架，将彩笔、橡皮泥、油画棒、胶棒分类整理，统一摆放，又将每种物品的名称及数量标识明确。很快物品有了自己的“家”，一目了然，整洁干净，孩子们能够既快又准确地找到所需物品进行操作。我们又利用电器包装盒制成大玩具箱，将玩具的照片分门别类贴出来。在衣帽间和盥洗室中，我们进行了目视管理。将保温桶贴上了水位线，以此提醒幼儿接水的顺序。当活动室中所有物品位置明确一一对应、分类摆放、统一标识后，好多同事都由衷地说：“这样的环境真舒适，工作起来也心情愉悦。”

我们将7S与日常教育相结合，不断充实其内涵，在环境中深化和创新。利用空间和材料创设出有益于幼儿自主发展的区域活动，将《弟子规》的礼仪规范及活动的区角目标张贴于墙面上，温馨美观易于理解。让孩子们从环境中吸收营养，增长生活经验。

二、推行7S管理方法

7S管理的变革是幼儿园精细化管理、标准化管理的一种表现形式。在实施中，我们从“管理无小事，事事育人”着手，关注全体、把握核心，善于从平常的小事中敏锐地察觉每个管理行为的教育契机，在管理中育人，不断提升管理绩效。

（一）一个不掉队，群策群力。

每个幼儿园在管理中或多或少会出现不同的问题，作为管理者，面对问题不回避，及时发现问题、诊断问题、解决问题。如资料室老师受伤，资料室运行不畅，影响全园工作效率的时候，我们班子成员集思广益、群策群力、积极应对，不仅在最短的时间内解决了问题，更重要的是收获了一种团队精神。

（二）理念到行为，打破框框。

变革是一次阵痛，更是一次挑战，打破框框，突破自我，需要实际行动。为了实现理念到行为的转变，打破固有的思维方式与行为模式，我们采取项目推行试点小组方式，充分发挥骨干力量，形成团队合力，在学习、实践、反思的过程中不断修正、逐步完善，实现师省自主成长、高效工作。

（三）点到面变革，高质高效。

运用7S理念实现资料室的华美变身，让全园老师看到精细化管理的成效，引发全园教职工的参与，点燃老师们内心渴望突破与成长的激情。从以资料室为样板间的管理变革，到全园每个角落、每个岗位行为规范精细化管理的探索与实践，这是一次思想与实践的变革，高质且高效，前面提升了教师的管理能力。

（四）重习惯养成，回归本质。

在幼儿园7S实践过程中，一次又一次的活动让我们欣喜地感受到幼儿行为习惯的变化，孩子们的礼貌、独立、自信、有责任心、有爱心正一点一滴打动着、影响着我们。

三、推行7S管理的成效

（一）管理有序化，教师工作效率明显提高。

通过实施7S管理内容，所有教职工都能按照这套流程和标准工作，教职工情绪稳定，班级师生关系融洽，减轻了教师的工作强度，提高了教师的工作效率和质量，收到了事半功倍的效果。

（二）帮助孩子养成良好行为习惯。

在实施7S管理中，环境所呈现的方式和提供的机会，构建了孩子们的心智。在缩短与环境之间距离的同时，孩子们不再依赖成人，在学会自律后，逐渐发展成具有独立的个性，并在自主、自由的环境中快乐成长。

（三）安全事故大大减少。

通过7S管理后，班级有序，把班级空间还给了，孩子，积极培养孩子良好的行为习惯，大大减少了安全事故的发生，全面提升了幼儿园的管理水平。

如何在幼儿园运用7S管理策略？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。