汽车站6S现场管理如何推行？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理在企业中随处可见，很多行业都在实施6S管理，因为6S管理的内容是指对生产现场的人员、物料、方法等进行有效管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6大要素。知道6S管理应用广泛，那么公交车站6S管理涉及哪些内容呢？汽车站的6S管理应该怎么做？

6S管理咨询

汽车站6S管理的内容：

1、汽车站6S管理整理

汽车站6S管理整理要求员工每天提前15分钟到岗，做好上岗前的各项准备工作。

2、汽车站6S管理整顿

汽车站6S管理整顿对各工种岗位员工的统一配备的用品、工具进行编号登记，办取领用手续，实行"人、物合一”、”管、 用合一”。

3、汽车站6S管理清扫

汽车站6S管理清扫将车站按工种岗位进行划分"卫生责任区”， 每个责任区确定一名责任人， 责任人以上有分管领导、主管领导、主要领导，实行连带责任追究制度。

4、汽车站6S管理清洁

汽车站6S管理清洁车站的每个责任区都制定了相关的卫生标准，并制定相关检查评分标准，每周由车站创建管理部门门进行检查评分，结果作为当月绩效考核的依据之- ，有效形成了清洁工作的制度化，从而确保为旅客提供一个优美、 舒适的候乘车环境。

5、汽车站6S管理素养

汽车站6S管理素养通过开展一系列围绕提高员工队伍整体素质的教育和培训工作，有效形成了一支遵守纪律、业务技能和服务水平较高的稳定型的员工队伍。

6、汽车站6S管理安全

汽车站6S管理安全下达安全生产管理目标，并组织检查、考核，做到安全监督"六查”，“查思想、查制度、查现场、查纪律、查措施、查教育。

汽车站6S管理的意义：

（1）汽车站6S管理提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）汽车站6S管理减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）汽车站6S管理提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）汽车站6S管理质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）汽车站6S管理安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）汽车站6S管理提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）汽车站6S管理降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

汽车站6S现场管理如何推行？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。