铸造企业对7S管理活动的认识误区？新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司概述：

认识误区，提高认识，树立信心。

误区1——我们公司已经做过7S管理了

误区2——7S管理就是把现场搞干净

误区3——7S管理活动看不到经济效益

误区4——工作太忙，没有时间做7S管理

误区5——我们是搞技术的，做7S管理是浪费时间

误区6——我们这个行业不可能做好7S管理

误区7——我们的员工素质差，搞不好7S管理

7S现场管理咨询

误区1说明：

所谓做过了，有两种可能性：

一种可能性是，说这话的人本身并不了解7S管理，认为7S管理只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。

正确认识：

7S管理是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。

7S管理与大扫除的最大区别在于，7S管理是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。

误区2说明：

不了解7S管理活动的真正意义，混淆了7S管理和大扫除之间的关系。

正确认识：

7S管理和大扫除是有根本区别的，7S管理活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S管理水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。

误区3说明：

来自企业高层的疑问：做7S管理到底能够给我带来什么效益上的好处?

有些人的借口：既然7S管理并不能带来什么经济效益，不参与也罢。

正确认识：

7S管理活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。

尽管7S管理活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。

误区4说明：

这是把7S管理与工作对立起来的错误认识。

工作太忙了，根本没有时间做7S管理。还有的甚至说，有时间做7S管理的话，还不如多生产一些产品。

这种认识最容易传染，危害性极大。

说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好像无可挑剔，因此危害性极大。正确认识：

首先就要摒弃错误的认识。

其次认真对待7S管理活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。

误区5说明：

首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。让设计人员做7S管理是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。

其次，没有认识到7S管理对自身工作效率提升的作用。

正确认识：

7S管理是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S管理。

误区6说明：

这个行业就是这样脏乱不堪，无法做好7S管理。如所说：“我们是搞翻砂的，到处都是砂、灰，怎整都不行”；

“我们这个行业不可能把7S管理做得很好”；“我们厂的情况已经比同行业的其他厂好多了”等。

正确认识：

7S管理适用于所有行业，正因有各种各样原因（发生源）使得现场变得脏污，才需要持续不断的7S管理活动来解决问题。

他们只认识到了现场脏污的原因（发生源），却没有认识到所有的发生源都是可以改善和治理的。

设想一下，如果有一个做切屑加工的企业真的做到地面干净整洁的话，它就一定能够比满地油污的企业更有竞争优势，就能够给客户更多的信心。

误区7说明：

认为员工的素质太差，做不好7S管理。

正确认识：

事实上，做不好7S管理的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。

推进7S管理活动的过程，就是让员工养成良好习惯的过程。7S管理活动本身最重要的目的之一就是提高员工素质，使他们养成良好的习惯。现在不养成好习惯，不代表以后就不能养成好习惯。因此，让员工养成良好习惯的重要性并不取决于员工的受教育程度。

铸造企业对7S管理活动的认识误区？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。