如何避免5S现场管理中的生拉硬套？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理培训中经常会发现很多问题。我们都知道，企业实施5S管理，可以为企业创造一个干净整洁的工作环境。这只是5S管理的一个非常基础的作用，那么企业如何实施5S管理呢？解决了5S管理的僵化，我们能避免5S管理的僵化吗？让我们来看看，好吗？

5S咨询

5S管理的管理方法：

（1）5S管理是外行看热闹，建立正确的5S管理意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

（2）5S管理是内行看门道，明确5S管理的岗位规范：5S管理让运作流程明确，监控点得以控制

（1）5S管理要创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

（2）5S分工明确是为了更好的合作

（1）6管理让主管主动担负起推行的职责的方法

（2）如何让5S管理的牵头人员有效的运作

（3）让员工对问题具有共识

（1）5S管理方针、5S管理目标、5S管理实施内容的制定

（2）5S管理主题活动的设定和5S管理开展

（3）5S管理活动水准的评估方法

抓住活动的5S管理要点和5S管理精髓，才能取得真正的5S管理功效，让5S管理达到事半功倍

（1）5S管理将希望管理的项目做到众人皆知，一目了然

（2）5S管理对现场、工装、库房目视管理实例的说明

（3）5S管理的目视生产管理和看板生产管理的实施要领

“5S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

做5S管理的企业，也能为精益生产打下良好的基础。如果公司认为自己可以做得更好，就可以做精益生产。毕竟很多企业都想实现精益生产管理。

如何避免5S现场管理中的生拉硬套？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。