施工企业如何做好6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S现场管理方法，现代企业的管理模式，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），安全；又称“五常法”。7S是（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理方法：（在7S的基础上加学习）。那么实施6S管理的好处大家都知道了，那么让我们来看看如何在工地进行6S管理呢？

6S咨询

施工现场的问题：

1.对监理企业发出的整改通知拒不执行；

2.关键岗位管理人员履职不到位；

3.未严格执行工序报验制度；

4.工程在进展重要节点验收时，勘察、设计单位工程负责人不到场；

5.未严格实行材料进场报验制度、现场使用的材料与设计不符、工程无设备进场报验单。

施工现场6S管理怎么做？

1、施工区域化进行6S管理

施工区是装修施工的主要活动场所。在管理时实行6S管理方法，可以更好地提高工作效率。员工在践行分拣理念时，需要将边角料、废旧物资或材料包装纸袋进行存放，并及时丢弃或出售没有使用价值的物品。

2、施工办公室实施6S管理

将6S管理理念渗透到办公区域后，首先要进行科学的规划布局。通过标牌或绘画合理规划办公区域。在规划时，需要遵循以下原则。一是在很短的时间和距离，6S管理既能有效减少步行距离和搬运时间，又能充分利用空间。

3、通过6S管理培训来提高管理

大多施工的工人文化水平不是很高，所以要通过高质量的培训来提高他们对6S管理的了解，当然对现场一线管理者也要进行6S管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出良好的表率。

4、6S要实行人性化的管理

通过各种于段调动员工积极性：6S管理实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受6S管理理念，并将其变成自觉的行动。

6S的实施可以给我公司带来巨大的收益，可以提高企业的质量，提高生产力，降低成本，保证准时交货，同时保证安全生产，并能保持和不断提升高昂的士气的员工。

施工企业如何做好6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。