企业应该如何建设好6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：随着社会经济的不断发展和各行各业市场竞争的日益激烈，企业的管理方式也在不断升级。很多企业这个时候都会实施6S管理，但是你会发现很多企业第一次实施6S管理的时候，会发现效果并不显着。可能是刚开始实施6S管理没有效果。实施6S管理后，你会发现一些变化。但是，到了后期实施6S管理的时候，你会发现后面的6S管理会有点难度，那么企业应该怎么做呢？如何建立6S管理？

6S管理咨询

实施6S管理的难点：

1．企业实施6S管理员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

2．6S管理事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

3．公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

4．实施6S管理不够彻底，持续性不佳，抱着应付心态。

5．6S管理评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

6．评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

6S管理建设原则：

6S管理要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

6S管理整理，区分物品的用途，清除多余的东西

6S管理整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用

6S管理清扫，清除垃圾和污秽，防止污染

6S管理清洁，环境洁净制定标准，形成制度

6S管理素养，养成良好习惯，提升人格修养

6S管理的实施要点：

6S管理整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”

6S管理整顿：正确的方法——“3要素、3定”+整顿的技术

6S管理清扫：责任化——明确岗位6S责任

6S管理清洁：制度化及考核——6S时间；稽查、竞争、奖罚

6S管理素养：长期化——晨会、礼仪守则

6S管理的效用：

1、6S管理是节约家，6S管理实现了成本优化。

2、6S管理是很棒的推销员，6S管理提升了企业形象。

3、6S管理不仅是安全保障者，6S管理也是品质守护神。

4、6S管理是标准化的推动者。

5、6S管理形成令人满意的职场，6S管理提高了工作效率。

6S是现场管理的基础。6S的水平代表了管理者对现场管理的理解程度，进而决定了现场管理的水平，而现场管理的水平又制约着TPM管理和TQM管理的活动能否顺利开展和有效。通过6S活动，从现场管理入手，提高企业的“体质”，可以达到事半功倍的效果。

企业应该如何建设好6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。