近日，重庆某钢构公司“精益6S管理”启动大会在厂区2#门顺利召开。公司精益6S管理（精益办）领导组张总，精益办吕总、精益办吴总以及精益办推进组长、各团队队长、干事、团队骨干人员和新益为|6S咨询服务中心顾问团队的三位老师，共计70余人参与了本次会议。

全体参会成员

会议开始，由主持人带领全体人员宣读精益6S管理项目的方针：安全护航，效率助推，标准稳固！口号：点滴改进，力求完美！以方针指引前进的方向和目标，口号激励全体不断进步，持续改善的精神。

宣读口号、方针

安全部黄部长宣布精益6S管理组织架构、项目启动动员讲话及样板区域介绍，明确了7个样板区的选定，要求各团队在推进精益6S过程中各司其职，相互协作，坚决执行的决心。

宣读组织架构及动员会

并对7个样板区授牌，以样板区为标杆，打造标准现场，同时也授予了各样板团队一份沉甸甸的使命。并强调板区授牌是公司对各团队的信任和要求，请各团队务必倍加珍惜、努力开展工作，成为标杆中的典范。

授牌合影

样板区简队长作代表发言，对样板区“精益6S”打造坚定不移的强大决心，并表明会带领团队一起努力，迎接变化，接受改变，不断突破，争取打造成为标杆中的典范。保持空杯心态，在顾问老师带领下学习新知识，从意识上不断转变，行动上全力配合、按要求执行，打造出属于綦航人的“精益6S”现场。

代表发言

会上新益为|6S咨询服务中心项目经理邓老师对“精益6S管理”项目进行讲解，增强了綦航人对精益推进的信心，通过精益运营管理工具、方法，提升綦航的自主运营，并希望各部门与我们新益为|6S咨询服务中心顾问团队紧密合作，携手同行、坚决执行，圆满完成各项推进任务，让精益在公司开花结果。

邓老师发言

会议最后，领导张总发表重要讲话，强调“精益6S管理”项目在推进过程中，全员参与，各团队履职到位、落实到位，圆满完成各项任务。

领导发言

并带领全体人员进行庄严宣誓。

全体成员宣誓

会议结束后与会人员全体合影留念。

全体合影

精益6S管理本就不是件一劳永逸的工作，而是需要不断优化和创新，是一条需要一直坚持走下去的路。今天我们只是刚刚学会了走路，以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和进取！就让我们一起期待某钢构公司的精益蜕变吧！