仓库管理员如何做好仓库6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：很多企业在实施6S管理时，往往对仓库的管理不到位，仓库逐渐形成了6S管理的重灾区。仓库是企业重要的管理方式之一。各种资金、人力、搬运等的浪费，如果想把仓库管理好，仓管占据主导地位，那么仓管怎么做好仓库管理呢？我们一起看看？

6S咨询公司

仓库6S管理内容：

1、仓库6S管理整理：在仓库中要区分要与不要的物品，现场只保留需要的物品。

2、仓库6S管理整顿：仓库中的必需品要按照规定的定位来摆放物品，物品要明确标记。

3、仓库6S管理清扫：仓库中要清楚现场的脏污、清除仓库中存在的物料垃圾。

4、仓库6S管理清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

5、仓库6S管理素养：人人都按6S管理的规章制度操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

仓库员的职责：

1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度；

2、负责仓库日常收、发、存管理工作；

3、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料；

4、按照采购入库通知单的数量进行收料；

5、物料进入仓库管理，负责库位的筹划与正确合理的摆放；

6、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作等。

仓库6S管理的内容：

（一）仓库6S管理-桌面位置摆放规范

（二）仓库6S管理-办公桌抽屉整理规范

（三）仓库6S管理-制度检查表

（四）仓库6S管理-办公区工作纪律规定

（五）仓库6S管理-办公区域环境卫生管理

主要是制造业在生产现场对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动。根据企业进一步发展的需要，有的企业在6S的基础上增加了安全保障，形成了“6S”；所以现在你会发现，企业要么正在实施6S管理，要么正在实施6S管理。

仓库管理员如何做好仓库6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。