生产现场如何推行5S管理？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是企业生产现场管理的基础，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面的巨大作用，因而大力发展5S管理是生产现场管理长盛不衰和发展繁荣的根本之策，它能有效地提高企业的生产现场的管理水平，对企业有着重要的现实意义。

5S咨询

一、改变旧的制度和观念

企业经营的重点要适时适应向市场经济的转变。加强生产现场管理基础工作，制定企业内部规章制度，加强现场管理，强化劳动纪律，改变现场混乱、环境混乱的现象。经营管理理念要跟上市场经济的要求，不断增强市场意识、风险意识、资金管理意识和创新意识，引导企业管理者既要注重经济效益和外部环境，又要注重内部管理和长远利益。

二、加强人事管理

在实施5S管理时，人员的态度直接影响5S的结果，所以要求如下：

1、管理人员的知识水平提高整体素质

不断提高生产管理人员的管理水平、开拓创新能力和管理决策水平，适应市场经济新环境，加强对员工的培训教育，提高技术素质、品德员工水平和劳动纪律，以满足生产经营发展的需要。

2、端正心态，不怕困难

5S实施的好坏直接关系到自己的利益，你可以用积极的态度处理困难，要培养推动者解决困难的信心和承担压力的勇气，让它着眼于远滥用的长远利益，这就需要能力的训练，尤其是实际的锻炼，一个人面对已经处理过的问题会有更强的信心。还要给予制度上的支持，让我们有勇气承受更大的压力。同时，也应自觉引导他们开展提高个人能力的工作，这有利于个人的职业发展，不宜计较眼前的得失。

3、5S推动者应以行动带动员工开展5S活动

在5S实施过程实践过程中，仅靠发号施令来取得成果是不现实的。发起人应以实际行动带动员工开展5S活动。比较有效的方法是日程安排和现场检查，通过这些方法逐步培养发起人勤勉工作的习惯。

4、5S实施者应注意细节

5S管理的特点是规范现场，从细节上微调管理改进开始，遇到困难及时帮助和改进，这需要在实践中使用大量实例和指导进行培训。

三、选择合适的实施原则，保证5S活动的顺利实施

1、实施思路

做好5S工作的首要任务是得到全体员工的理解和支持。这种理解和支持，就是理念的落实。这是要做的：教育每个员工，包括：5S管理的内容和目的、5S管理的实施方法、5S管理的评价方法等；让新员工明白5S活动可以给自己的工作和自己带来好处，主动去做和被别人逼着去做是完全不同的。可以通过讲课、播放视频、观察其他工厂的案例或样板区、学习实施手册等方式进行教育；要做好5S活动前的宣传，5S活动必须得到全员的重视和参与，才能取得良好的效果。比如高层发布宣言、内部报纸宣传、宣传栏目等。

2、组织实施

确定专职或兼职5S管理人员，需要建立实施机构：成立实施委员会，设立办公室，企业主要领导将担任5S管理活动实施委员会主任，以示对本次活动的支持。

3、制度的实施

5S管理的各项必要工作和要求，应形成书面文字，并按照执行，确保此项工作的规范化、制度化，并制定实施方针和目标。制定推进5S管理的制度和政策。制度和政策的制定要结合企业的具体情况，要有号召力。一经制定，应广泛宣传；将期望的目标作为活动的方向，促进活动的进程，目标的制定也要结合企业的具体情况，制定工作计划作为实施和控制的依据，收集数据并借鉴其他成功企业的做法；制定5S活动实施办法，制定如何分离不必要的项目，制定5S管理活动考核办法、制定5S活动奖惩办法等相关规定。

4、检查的实施与落实

检验是实施5S管理的重要环节。在生产过程中，定期检验也可以是不定期检验。定期检查与不定期检查相结合也是可以的，但无论哪种检查，都必须持之以恒。作为一项日常工作，自查应该是主要的事情，但无论哪种检查，都要结合检查和反馈来推动整改。做好5S执行检查，需要做好以下工作：前期准备工作，包括方法介绍、道具准备等，建立地面标识和物品识别标准，制作“5S日常确认表”并执行。

5、考核实施

考核的实施是将检查结果与责任人的利益挂钩，考核应包括奖惩两方面，有奖有罚，奖励先进，惩罚落后。因此，企业应该有更有效的考核评分方法，按照5S活动竞赛办法进行考核，公布结果，实行奖惩。

6、审查和更正

通过5S活动，特别是检查过程中的问题，各负责部门会根据不足之处进行改进，不断改进。在5S活动中，对员工自己提出的一些宝贵建议进行了适当的介绍，方法等是使5S活动实施更顺利、更有效所必需的。

由于背景、结构、企业文化和人员素质的不同，5S的实施会有各种差异。当出现问题时，实施必须根据实施过程中遇到的具体问题采取切实可行的对策，以取得满意的效果。虽然在实施5S管理活动中存在诸多误区，但实施5S管理意义重大的。

生产现场如何推行5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。