车间5S现场管理考核标准？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，简称5S管理。通过现场订单、量化、定位“三定原则”，实施5S管理还可以营造干净整洁的工作环境，让员工养成良好的习惯。通过实施5S管理，推动和完善车间生产文明建设，确保各项生产工作质量，进而确保产品质量。

5S咨询

5S管理考核标准如下：

一、5S管理-整理

1、5S管理所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。

2、5S管理的工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。

3、5S管理的现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。

二、5S管理-整顿

1、现场运行设备统一标识。

2、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。

3、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。

4、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。

三、5S管理-清扫

1. 清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。

2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。

3、5S管理对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。

4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。

5. 整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。

6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。

四、5S管理-清洁

1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。

2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。

3、各车间制定本车间5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。

4、设备部制定公司5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。

五、5S管理-素养

全体员工应自觉遵守公司5S管理培训制度及其他相关规定。车间要加强教育，提高员工的责任感，强化员工的质量意识，达到公司5S管理要求。

车间5S现场管理考核标准？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。