企业如何做好5S管理培训工作？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是现代企业的基本管理方法。5S管理活动可以帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境。5S管理培养和改善员工的工作技能和工作习惯，引导和确保全体员工充满热情。及时发现和减少损失，引导并确保全体员工积极发现和减少损失，营造全员参与持续改进的浓厚文化氛围。那么如何培训企业5S管理呢？

5S咨询

5S管理实施前：车间内不良现象：

1、车间工厂的作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻，耗费工时。

2、车间仓库物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的区分品质难以保障。

3、工装夹具随地放置效率损失，成本增加。

4、生产车间机器设备保养不良，故障多；精度降低，生产效率下降。

5、员工私人物品随意乱放，员工频繁走动，无次序无效率。

6、车间的地面脏污，设施陈旧，灯光昏暗，不安全，易感疲倦。

7、车间仓库物品没有标识区分，误送误用品质不佳，退货增多。

8、车间工厂管理气氛紧张，员工无所适从，士气不振。

5S管理培训后：

1、车间工厂的作业流程变得通畅，搬运距离变少且通道畅通无阻，减少了耗费工时。

2、车间仓库物品变得干净有序，成品、半成品、等都得到了很好的区分，品质也得到了很好的保障。

3、工装夹具变得整齐，提高了效率，成本递减。

4、5S管理保障了生产车间机器设，让设备变得故障少；精度升高，生产效率上升。

5、车间的地面干净、整洁，为员工打造一个舒心的办公环境等。让车间工厂管理的气氛变得放松起来，可以让员工更好的办公。

5S管理培训：

1、推行5S管理方针

5S管理建立及维持良好的工作环境，提高员工素质与企业成长同步，完善管理，5S管理还不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。

2、5S管理成立领导小组

小组长：5S管理小组长负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作，向总经理报告评分结果。

组员：小组长对组员j进行5S管理的辅导和跟进5S实施工作及评分。

成员：所有成员要参与到5S管理中来，并且要负责落实5S活动项目。

3、培训5S管理内容

由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据；制定5S管理实施办法；制定要与不要的区分标准；制定5S管理考评办法其他相关规定等。

4、明确5S管理责任区域

明确划分各部门5S责任区域、人员，并以地图张贴公布。

车间实施5S管理，将呈现干净、清新、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程和一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与、持续改进的文化打下良好的基础。之后，工厂可以引入TPM、TPS、精密生产等更先进的管理体系，不断锁定和杜绝损失，做到制造精益求精。

企业如何做好5S管理培训工作？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。