6S管理实施的具体内容？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业为什么要实施6S管理？事实上，6S管理能给企业带来更好的效益吗？因为6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、6S和5S管理。日本公司也出现同样的增长。6S管理能给企业带来巨大的收益，那么6S管理的6个方面是什么？它到底是什么意思？

6S管理咨询

6S管理的6个方面：

1、6S管理-整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、6S管理-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、6S管理-清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、6S管理-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、6S管理-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、6S管理-安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理的意义：

（1）6S管理可以提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）6S管理能减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）6S管理能提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）6S管理让企业的质量得到保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）6S管理让企业的质量得到安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）6S管理能提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）6S管理能降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

6S管理是相互关联的，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上述3S实施实践制度化和规范化，并实施和保持结果；素养是指培养每个员工养成良好的习惯和遵守规则的6S很容易，但长期的维护必须依靠素养的提高；安全是基础，要尊重生命，杜绝违法行为。

6S管理实施的具体内容？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。