如何让7S管理成为企业文化？新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司概述：我们都知道，一个企业要想快速发展，就必须有企业的企业文化。因此，建立有特色的企业文化理念已被众多企业所接受。在企业文化中，员工素养的提高是一个重要的内容，而我们推行7S管理的目的就是让员工养成良好的习惯并加以积累。那么如何才能让7S管理成为企业的一种企业文化呢？

7S现场管理咨询

企业文化：企业文化是企业在一定条件下的生产经营管理活动中创造的具有企业特点的精神财富和物质形式。它包括企业愿景、文化理念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观是企业文化的核心。

企业文化意义：

一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

企业文化特征：

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、相融性

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

4、人本性

企业文化是一种以人为本的文化，本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

1、全面推广7S管理，将7S管理贯彻到底

各生产部推行7S管理从建章立制到抓试点、建样板，使部分生产现场、办公场所从零乱无序到井然有序，这说明各生产部在推行7S管理中初战告捷。随着7S管理在各生产部的逐步深入和全面推广，一场攻坚战已悄然打响。

各生产部召开了7S管理工作阶段性总结大会，各项目分部以上领导及7S管理联络员参加了会议，强调7S管理是各项管理的基础，要充分调动每一位员工的主动性性，将7S管理的过程变成人人参与的过程，要抓反复、反复抓；同时要认识到，改变人的不良习惯是7S管理的难点，要培养员工良好素养是7S管理的重点；要下决心通过推行7S管理工作等等。

2、企业文化和推行7S可以看做是一个互相补充、互相提高的关系

企业文化的价值可以体现在7S上，7S的推行动作也可以说明企业文化。企业文化在表现上过于含糊和笼统，而7S则是具体的、可见的、可行的；7S推行的时候过于简单、过于关注细节、过于关注现场，而企业文化正是可以从一个更高的高度来提升7S的意识，体现7S的价值。当7S推行到位，企业文化也随之形成，而企业文化的形成更加促进了7S推行的提升，尤其在新员工入职后，更是体现了企业文化与7S的相互作用。

3、打造7S管理模拟现场

7S子要素之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体，公司抓住其整体性特点,把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素,做到整体规划，多方施治，分头把关,持续改进，强化员工全方位治理意识，精心构筑安全生产屏障。

4、持续改进7S管理活动

公司认真梳理生产现场各项管理制度和操作规程，实现现场危险因素排查识别、岗位操作步骤、应急处置程序等。有序更好地实施。

如何让7S管理成为企业文化？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。